3月11日《楚天都市報》A19版刊登了題為《盛隆電氣的“一二三”和“三二一”》的文章，報道了謝元德董事長總結的關于盛隆幾十年的發展經驗以及未來公司的發展方向。

2011年，銷售額21億元；2012年，銷售額30億元；2013年，銷售額達到46億元！連續三年，全球經濟形勢低迷，而在“武漢·中國光谷”，一家企業卻以每年50%以上的速度高速增長。

這家企業就是盛隆電氣集團。35年來，盛隆電氣高速發展的訣竅是什么？未來，企業又將走向何方？

昨日，面對記者提問，“艦長”——盛隆電氣董事長謝元德逐次伸出三根手指，然后又逐個收起來：“盛隆幾十年發展經驗及努力方向，可以用兩組數字來回答，一組是‘一二三’，一組是‘三二一’。”

“一二三”，盛隆走過35年風雨路

所謂“一二三”，謝元德稱，概括了他及盛隆電氣創業35年來的追求和奮斗。

“其中的‘一’，是指‘一個老百姓’。這是我對自己這幾十年身份、心態、追求的一個定位。”謝元德說。

當過湖北省優秀黨員，連續三屆擔任省人大代表，榮獲“中國經濟十大商業領袖”、“湖北經濟年度風云人物”……在謝元德身上，各種頭銜、榮譽、光環閃耀奪目。

不過，謝元德始終明確把自己定位為一個老百姓，以一個老百姓的平常心、平和心來看待成績、業績、榮譽。知己、知足、知感恩、知敬畏；不貪、不惑、不妄想、不迷失。無妄一身輕，感恩萬事樂。

“其中的‘二’，是指‘二個關鍵詞’，就是‘信任’、‘關愛’。對社會、國家、企業、職工，都要用這兩個關鍵詞作指導。這是盛隆的倫理道德，是我們創建和諧盛隆的根本，建設興旺盛隆的基因。”謝元德說。

其中的“三”，是指“認真做好三件事”：一是群體老板制度，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。（本報2013年10月30日曾詳細報道）

“三二一”，是謝元德對新的一年以及今后一個長時期工作計劃的展望和綱領。

其中的“三”，是指盛隆的“三大戰略”。包括雙一流的工廠戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略。

具體而言，“工廠戰略”是指將盛隆工廠建設成為中國電氣開關行業現代化的第一車間，培養現代企業人才的第一課堂。

“英雄團隊、優秀人才戰略”，則體現了盛隆一貫對人才的重視。謝元德始終強調：“人是第一寶貴的，有什么樣的人才，就有什么樣的工作、事業、企業。盛隆要做國家級企業，就要在全國范圍吸收、培養國家級人才。”

“全面創新升級戰略”，最重要的是思想觀念的創新升級。2013年，盛隆電氣五大營全面升級，紛紛入駐當地最核心、最高端區域，集聚高端人才、鎖定高端客戶、進軍高端市場。

其中的“二”，是指“兩項重要任務”：內抓團結，外創口碑。

其中的“一”，則是指“一條基本原則”：辦良企，走正道。

可以說，盛隆過去、現在、與未來的脈絡與綱領，都高度濃縮在這“一二三”和“三二一”之中。

過去的盛隆，憑借“一二三”，在競爭激烈的電氣行業紅海中，從百舸爭流中的一艘小艇，逐步壯大成為迎風破浪的航母；未來的盛隆，將依靠“三二一”，揚帆遠航、走向深藍、走向世界！

盛隆電氣的一二三：

一是謝元德始終明確把自己定位為“一個老百姓”；

二是“二個關鍵詞”：信任、關愛；

三是“認真做好三件事”：群體老板制度，一體三委制度，盛隆文化制度。

盛隆電氣的三二一：

三是“三大戰略”：雙一流工廠戰略，英雄團隊、優秀人才戰略，全面創新升級戰略；

二是“兩項重要任務”：內抓團結，外創口碑；

一是“一條基本原則”：辦良企，走正道。

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