極目新聞記者龐正
攝影：極目新聞記者劉中燦
舍我其誰，由我負(fù)責(zé)，到我為止。
盛隆工匠人物普遍具有主動擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于發(fā)現(xiàn)問題的精神特質(zhì)。盛隆電氣智慧工廠總裝一區(qū)大區(qū)經(jīng)理郭銳也是這方面的典型代表。從進(jìn)車間第一年就成為高產(chǎn)量、高技能的優(yōu)秀員工，到走上管理崗位后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次次克難攻堅(jiān)完成任務(wù)，郭銳始終秉承匠人精神，鍛造精品，追求極致。 勤勞能干的“萬元戶” 郭銳2012年加入盛隆，在五車間從事一次線安裝工作。
剛進(jìn)車間，郭銳就感覺與其他地方相比，盛隆的工作氛圍很好，教他的師傅耐心細(xì)致，同事之間也互幫互助。之前每隔一兩年就要換工作的他，覺得盛隆可能是一個可以安身立命的地方。
為了盡快提升技能，郭銳特別勤奮。他總是把自己的工作任務(wù)完成了，就把別人做不完、做不了的活都接過來，樂此不疲。每到中午吃飯時間，同事喊他去吃飯，他想著先把手頭的事干完，讓同事們先去吃。經(jīng)常干到下午一點(diǎn)多，公司食堂已經(jīng)收攤了，他就到超市去買吃的。一桶泡面加一瓶水，就是他的午餐，吃完依然干勁十足地投入工作。 郭銳在生產(chǎn)線上工作
比別人能吃苦，也比別人更用心，郭銳在實(shí)踐中不斷琢磨師傅教的各種經(jīng)驗(yàn)和技巧。比如，測量銅排要一次性測完、統(tǒng)籌考慮等等。這也讓郭銳養(yǎng)成了“做一步想三步”的習(xí)慣，在掛件前端就考慮好了后續(xù)操作和工序可能出現(xiàn)的各種問題，從一開始就把方方面面理順，一次性做好，避免出錯返工和材料浪費(fèi)。
就這樣，靠著吃苦耐勞和善于鉆研的精神，郭銳在進(jìn)廠當(dāng)年就靠較高的產(chǎn)量和質(zhì)量，獲得月薪過萬的待遇，這在2012年并不多見。同事們都敬佩地笑稱他是車間的“萬元戶”。郭銳聽了，有點(diǎn)不好意思，卻堅(jiān)定了在盛隆繼續(xù)干下去，并且扎實(shí)工作、努力進(jìn)步的決心。
克難攻堅(jiān)完成高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 郭銳在盛隆大平臺，從一次線工人一路成長為總裝一區(qū)大區(qū)經(jīng)理，品格愈發(fā)堅(jiān)韌執(zhí)著。
他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從事非標(biāo)準(zhǔn)柜的組裝工作，難免遇到各種各樣的疑難問題，但他們總能兵來將擋水來土掩，不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)。
去年，公司承接了比亞迪集團(tuán)的一個高壓變電站項(xiàng)目。這個項(xiàng)目的工程量比較大，要求比較高，而且要確保零失誤，給總裝一區(qū)帶來一定的挑戰(zhàn)。
郭銳清楚地記得，因?yàn)楣δ芤蟊容^多，所以這個配電柜的元器件特別多，比普通的配電柜甚至多出一倍。單是怎么把這么多元器件都裝進(jìn)柜子里都是難題，更別提還要考慮元器件之間的協(xié)調(diào)配合、走線工藝，怎么才能達(dá)到布局科學(xué)又美觀的效果。
在設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)下，總裝、質(zhì)檢、生產(chǎn)，幾個部門一起，就在車間里開碰頭會，群策群力，出謀劃策。二次端子排橫著放不下就掛到側(cè)面，這么多元器件一定要考慮清楚安裝順序，不能打亂仗……開完會，看著最后確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖，郭銳就開始細(xì)致地盤算，幾百個元器件，分為幾個組塊，先安裝哪一部分，后安裝哪一部分，他先在心里模擬一番，包括增加了一倍量的走線，都理順頭緒，確保組裝過程有條不紊又高質(zhì)高效。
最終，郭銳團(tuán)隊(duì)保時保質(zhì)保量完成了這一高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，盛隆交付的產(chǎn)品獲得客戶的高度認(rèn)可。
在盛隆永遠(yuǎn)有人幫助你 在盛隆工作了十多年，提及最大的感受，郭銳說，就跟他剛進(jìn)車間時的感受一樣，在盛隆永遠(yuǎn)有人幫助你，這是一個讓人感覺很溫暖、很放心，催人奮進(jìn)的地方。
郭銳回憶，2014年他當(dāng)選盛隆電氣二工廠三車間的車間主任，起初那段時間壓力特別大。剛組建的車間人員不足，接到的任務(wù)也擔(dān)心做不出來，最艱難的時候，郭銳感覺自己堅(jiān)持不下去，想放棄了。
這時，他的上級領(lǐng)導(dǎo)文洋找他談心：“工作中都會遇到問題，看你怎么對待。如果能堅(jiān)持下去，遇到問題解決問題，就會比別人強(qiáng)，比別人更快地成長。”除了思想上開導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)還在業(yè)務(wù)中切實(shí)幫他想辦法，人手不夠就千方百計(jì)招人，并指導(dǎo)他怎樣培訓(xùn)新人，慢慢將車間發(fā)展壯大起來。
“在工廠的十多年，很多人幫助我，工廠的副總經(jīng)理李成平，不僅在工作上指導(dǎo)我、督促我，在生活中也經(jīng)常關(guān)心我、幫助我。”郭銳說，除了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，很多兄弟部門也及時伸出援手，幫忙分擔(dān)工作任務(wù)，共同把項(xiàng)目任務(wù)出色完成。
直到現(xiàn)在，這種齊心協(xié)力謀發(fā)展的場景也在智慧工廠隨處可見。成長起來的郭銳，也很愿意傳幫帶，愿意幫助別人。 郭銳指導(dǎo)部門同事
在培養(yǎng)新人方面，他首先給每個新人安排合適的師傅來教，加強(qiáng)指導(dǎo)，等新人能上手了，就放手讓他們?nèi)プ觥！按竽懴嘈潘麄儯攀肿屗麄內(nèi)プ觯瑫幸庀氩坏降氖斋@。”郭銳說，讓新人獨(dú)立完成任務(wù)，在實(shí)踐中形成自己的技能方法和經(jīng)驗(yàn)技巧，他們才能不斷做、不斷學(xué)，完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)，從而快速成長。
如今，郭銳幫助過的一批青年干部在盛隆智慧工廠的崗位上成長成才、發(fā)光發(fā)熱：比如現(xiàn)任工廠副總經(jīng)理張力，曾在車間跟他學(xué)習(xí)過1年的電氣裝配；濟(jì)南線線長周興、總裝四區(qū)大區(qū)經(jīng)理高萬波等等，都曾跟著他學(xué)習(xí)過。他表示，愿意將盛隆“傳幫帶”的文化繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。
“我很喜歡盛隆文化，‘幫助他人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我’。”郭銳說，在盛隆這樣一個大家庭里，他看到了個人和公司發(fā)展的光明前景，他自己也會在崗位上精益求精，不斷鍛造精品，為公司和行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
極目新聞記者龐正
攝影：極目新聞記者劉中燦
舍我其誰，由我負(fù)責(zé)，到我為止。
盛隆工匠人物普遍具有主動擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于發(fā)現(xiàn)問題的精神特質(zhì)。盛隆電氣智慧工廠總裝一區(qū)大區(qū)經(jīng)理郭銳也是這方面的典型代表。從進(jìn)車間第一年就成為高產(chǎn)量、高技能的優(yōu)秀員工，到走上管理崗位后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次次克難攻堅(jiān)完成任務(wù)，郭銳始終秉承匠人精神，鍛造精品，追求極致。 勤勞能干的“萬元戶” 郭銳2012年加入盛隆，在五車間從事一次線安裝工作。
剛進(jìn)車間，郭銳就感覺與其他地方相比，盛隆的工作氛圍很好，教他的師傅耐心細(xì)致，同事之間也互幫互助。之前每隔一兩年就要換工作的他，覺得盛隆可能是一個可以安身立命的地方。
為了盡快提升技能，郭銳特別勤奮。他總是把自己的工作任務(wù)完成了，就把別人做不完、做不了的活都接過來，樂此不疲。每到中午吃飯時間，同事喊他去吃飯，他想著先把手頭的事干完，讓同事們先去吃。經(jīng)常干到下午一點(diǎn)多，公司食堂已經(jīng)收攤了，他就到超市去買吃的。一桶泡面加一瓶水，就是他的午餐，吃完依然干勁十足地投入工作。 郭銳在生產(chǎn)線上工作
比別人能吃苦，也比別人更用心，郭銳在實(shí)踐中不斷琢磨師傅教的各種經(jīng)驗(yàn)和技巧。比如，測量銅排要一次性測完、統(tǒng)籌考慮等等。這也讓郭銳養(yǎng)成了“做一步想三步”的習(xí)慣，在掛件前端就考慮好了后續(xù)操作和工序可能出現(xiàn)的各種問題，從一開始就把方方面面理順，一次性做好，避免出錯返工和材料浪費(fèi)。
就這樣，靠著吃苦耐勞和善于鉆研的精神，郭銳在進(jìn)廠當(dāng)年就靠較高的產(chǎn)量和質(zhì)量，獲得月薪過萬的待遇，這在2012年并不多見。同事們都敬佩地笑稱他是車間的“萬元戶”。郭銳聽了，有點(diǎn)不好意思，卻堅(jiān)定了在盛隆繼續(xù)干下去，并且扎實(shí)工作、努力進(jìn)步的決心。
克難攻堅(jiān)完成高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 郭銳在盛隆大平臺，從一次線工人一路成長為總裝一區(qū)大區(qū)經(jīng)理，品格愈發(fā)堅(jiān)韌執(zhí)著。
他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從事非標(biāo)準(zhǔn)柜的組裝工作，難免遇到各種各樣的疑難問題，但他們總能兵來將擋水來土掩，不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)。
去年，公司承接了比亞迪集團(tuán)的一個高壓變電站項(xiàng)目。這個項(xiàng)目的工程量比較大，要求比較高，而且要確保零失誤，給總裝一區(qū)帶來一定的挑戰(zhàn)。
郭銳清楚地記得，因?yàn)楣δ芤蟊容^多，所以這個配電柜的元器件特別多，比普通的配電柜甚至多出一倍。單是怎么把這么多元器件都裝進(jìn)柜子里都是難題，更別提還要考慮元器件之間的協(xié)調(diào)配合、走線工藝，怎么才能達(dá)到布局科學(xué)又美觀的效果。
在設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)下，總裝、質(zhì)檢、生產(chǎn)，幾個部門一起，就在車間里開碰頭會，群策群力，出謀劃策。二次端子排橫著放不下就掛到側(cè)面，這么多元器件一定要考慮清楚安裝順序，不能打亂仗……開完會，看著最后確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖，郭銳就開始細(xì)致地盤算，幾百個元器件，分為幾個組塊，先安裝哪一部分，后安裝哪一部分，他先在心里模擬一番，包括增加了一倍量的走線，都理順頭緒，確保組裝過程有條不紊又高質(zhì)高效。
最終，郭銳團(tuán)隊(duì)保時保質(zhì)保量完成了這一高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，盛隆交付的產(chǎn)品獲得客戶的高度認(rèn)可。
在盛隆永遠(yuǎn)有人幫助你 在盛隆工作了十多年，提及最大的感受，郭銳說，就跟他剛進(jìn)車間時的感受一樣，在盛隆永遠(yuǎn)有人幫助你，這是一個讓人感覺很溫暖、很放心，催人奮進(jìn)的地方。
郭銳回憶，2014年他當(dāng)選盛隆電氣二工廠三車間的車間主任，起初那段時間壓力特別大。剛組建的車間人員不足，接到的任務(wù)也擔(dān)心做不出來，最艱難的時候，郭銳感覺自己堅(jiān)持不下去，想放棄了。
這時，他的上級領(lǐng)導(dǎo)文洋找他談心：“工作中都會遇到問題，看你怎么對待。如果能堅(jiān)持下去，遇到問題解決問題，就會比別人強(qiáng)，比別人更快地成長。”除了思想上開導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)還在業(yè)務(wù)中切實(shí)幫他想辦法，人手不夠就千方百計(jì)招人，并指導(dǎo)他怎樣培訓(xùn)新人，慢慢將車間發(fā)展壯大起來。
“在工廠的十多年，很多人幫助我，工廠的副總經(jīng)理李成平，不僅在工作上指導(dǎo)我、督促我，在生活中也經(jīng)常關(guān)心我、幫助我。”郭銳說，除了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，很多兄弟部門也及時伸出援手，幫忙分擔(dān)工作任務(wù)，共同把項(xiàng)目任務(wù)出色完成。
直到現(xiàn)在，這種齊心協(xié)力謀發(fā)展的場景也在智慧工廠隨處可見。成長起來的郭銳，也很愿意傳幫帶，愿意幫助別人。 郭銳指導(dǎo)部門同事
在培養(yǎng)新人方面，他首先給每個新人安排合適的師傅來教，加強(qiáng)指導(dǎo)，等新人能上手了，就放手讓他們?nèi)プ觥！按竽懴嘈潘麄儯攀肿屗麄內(nèi)プ觯瑫幸庀氩坏降氖斋@。”郭銳說，讓新人獨(dú)立完成任務(wù)，在實(shí)踐中形成自己的技能方法和經(jīng)驗(yàn)技巧，他們才能不斷做、不斷學(xué)，完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)，從而快速成長。
如今，郭銳幫助過的一批青年干部在盛隆智慧工廠的崗位上成長成才、發(fā)光發(fā)熱：比如現(xiàn)任工廠副總經(jīng)理張力，曾在車間跟他學(xué)習(xí)過1年的電氣裝配；濟(jì)南線線長周興、總裝四區(qū)大區(qū)經(jīng)理高萬波等等，都曾跟著他學(xué)習(xí)過。他表示，愿意將盛隆“傳幫帶”的文化繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。
“我很喜歡盛隆文化，‘幫助他人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我’。”郭銳說，在盛隆這樣一個大家庭里，他看到了個人和公司發(fā)展的光明前景，他自己也會在崗位上精益求精，不斷鍛造精品，為公司和行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
