千百年來，青春的力量，青春的涌動，青春的創造，始終是推動中華民族勇毅前行、屹立于世界民族之林的磅礴力量。
在盛隆電氣，廣大青年奮勇爭先，磨煉技藝，涌現出一批青年工匠人物。
盛隆電氣智慧工廠設計四室主任董毅就是其中一位代表。他在盛隆大家庭里學習成長，在盛隆大舞臺上奉獻光和熱，也帶動了越來越多的盛隆青年實現價值，走向成功。
在盛隆快速實現職場人蛻變
董毅2014年畢業于長春工業大學，當年2月，回湖北家鄉過春節的他，通過一場招聘會加入盛隆電氣，到現在轉眼已經十年。
讓他記憶猶新的是，在這里，書本上的符號和理論第一次變成現實：踏入職場，他首先在盛隆電氣的車間里扎實學習了一個多月，設計圖紙和實物在這里第一次清晰地緊密相連。
當時在質檢部門，師傅侯文貞帶領他們一幫新人學習，每天挑一種不同柜型進行講解和提問，讓他們帶著疑問去學習、去思考。董毅記得，當時的學習氛圍特別好，大家經常在一起溝通，很多問題在交流中變得清晰明了。
學習期結束后，他們還要通過筆試和實操，才能到崗位工作。董毅回憶，在實操考試中，師傅特意在高壓配電柜考試中設置故障，讓他們在規定時間內解決問題。如果不是對元器件的功能和布線方法非常了解，很難在限定時間內完成，而董毅出色地交上答卷。
回到設計室，也有專門的師傅“傳幫帶”，董毅求知若渴，快速成長。不久后，師傅給他分配一個地鐵項目配套的風機控制箱任務，并要求他獨立完成。
雖然只有十幾個配電箱，但因為是第一次獨立完成設計，董毅又緊張又格外認真。他向師傅請教，如何下生產單、如何定采購計劃等問題。理出頭緒后，但操作起來還是有問題，他又找設計室的“師兄”張強請教。
張強毫不吝嗇，將自己的工作經驗傾囊相授。“原來有這么多細節要注意。”董毅感慨，有了張強的指導，他在工作中少走許多彎路。
而當他將完成的設計書拿給當時的設計室主任李德軍時，李德軍一方面贊賞他的高效率，一方面又嚴格、細致地審核，并提出合理修改建議，讓董毅受益匪淺，并最終完美交付設計方案。
隨后，與各部門的溝通協作，也讓原本性格內向的他打開自我，提升自我，實現突破。就這樣，在前輩、同事的幫助下，董毅用短短兩個月時間，就完成從一名大學生到一名職場人的蛻變，開啟職業生涯新篇章。
在大項目中鍛煉自我獲得成長
奮斗是青春最亮麗的底色。
同樣是在2014年，剛剛完成論文答辯正式大學畢業的董毅，就接到了重慶京東方項目的設計任務。
因為客戶的廠區自動化程度較高，產品精細化要求也高，所以配套的配電柜也有比較復雜的功能要求，例如要實現連鎖控制、遠程控制，在實際電回路中，還可能有多種啟動方案的排列組合，控制方案多達20多種。
而董毅以前接觸過的配電柜，二次回路控制方案最多不超過5種。董毅記得，因為控制方案復雜，基礎元器件要求高，他為這個項目300多臺配電柜共畫了幾百張設計圖紙。
僅畫完設計圖紙還不夠。在這樣復雜的功能要求下，元器件之間怎么相互配合，怎么排布，線路怎么走，都是現實問題。同事把結構設計圖發過來，董毅發現其中一些不合理之處。
例如，面板開孔圖，不同回路的孔開在一起，雖然從結構上看沒問題，但在實際使用中會帶來困難和隱患。董毅認真思索，先形成關于元器件排布和走線的思路，再去與負責結構設計的同事溝通，交付成熟合理的圖紙，把問題解決在前端，避免在后續生產環節耗時耗材。
完成這個項目，董毅覺得自己得到了很好的鍛煉和成長，不僅對電氣控制方案有了更深刻的理解，而且對電氣設計崗位也有了更深層次的認識。
特別是，要真正將圖紙上設計的功能落到實處，就要提前把后續環節的各項工作都考慮到。這一點設計師責無旁貸。有了這樣的責任感和工作經驗，董毅在以后遇到的項目中也都能逢山開路、遇水搭橋，高效完成設計任務。
在大平臺上感受“好服務是金”
盛隆電氣始終秉承“走正道、辦良企、育人才、出精品”的企業信條，持續推進精品戰略。“出精品”不僅包括產品設計、生產、制造等流程的精益化，也包含售后服務和服務意識的精益化。
在盛隆大平臺上，董毅充分感受到這樣的精品意識和“好服務是金”的道理。
董毅從2016年開始服務比亞迪在全國各地的園區項目，至今已有8個年頭。比亞迪與盛隆的合作，從最初一個園區到現在遍及全國，離不開盛隆的精品產品和服務，而董毅也是其中作出貢獻的人之一。
他清楚地記得，2019年，比亞迪列了一張20多條建議的清單。起初，董毅有點傻眼，因為他們交付比亞迪的所有產品都是符合國家標準和企業生產標準的。仔細了解后才知道，原來那些產品在某些場景下，并不能完全滿足現場施工安裝的便利性，以及客戶的使用習慣。
怎么辦？改還是不改？
或許有的企業認為，只要按照相關標準設計生產就夠了，沒辦法改。但董毅告訴記者，盛隆對于這份清單非常重視，召集業務、設計、生產、質檢等部門舉行了4次協調會，對清單上的意見逐一分析討論，能接納的接納，能優化的優化，確實不能滿足的也要據實向客戶解釋清楚原因，對客戶的訴求逐條回應。
沒想到，最后取得很多意想不到的效果。例如，有一個園區提出配電柜后的接線空間不夠。董毅和同事到現場調研后發現，是因為客戶在配電柜后加裝機械式電度表。
他們研究后提出，將機械式電度表更換為多功能型儀表，并且裝進配電柜抽屜內。這樣既節省空間，又有遠程傳輸數據的接口，為智能化提升預留空間。不久后，客戶就采用了盛隆的智能化方案，使用iPanel智能品牌柜，實現園區的智能化提升。
客戶還提出大電流斷路器的T型銅排之間距離太近的問題。實際上，盛隆的產品符合國家標準，并且這種“飛機排”也是行業內最常用的工藝。
但客戶提出來，盛隆就會為客戶所想。經過幾個部門的溝通與合力，董毅他們推出一種新工藝——銅排延伸對角孔，既解決銅排之間的安全距離問題，又解決多根電線搭接的問題，還為安裝施工提供便利。
最終，這種新工藝不僅改變行業一直以來的工藝習慣，也廣受客戶好評。后來在盛隆各項目中全面推行。
“這件事情也給我一個很重要的啟發，就是我們不能坐在辦公室里依據固有經驗認為應該怎么樣，認為這樣設計是對的。實際上，客戶可能并不這樣認為。所以要多去現場看，多與客戶溝通。”董毅告訴記者，身為一名設計人員，他這些年經常去比亞迪園區實地走訪，了解客戶所需，幫助客戶解決問題。
在新征程中貢獻青春力量
激揚青春，不負韶華。
董毅2014年加入盛隆電氣，2019年就在競選中成功當選設計四室主任，帶領一幫同事以奮斗姿態拼搏向前。
“年輕人是被信任的，在這里是有舞臺的。”這是董毅在盛隆工作十年的心里話。他也將這種感悟傳遞給更多年輕同事，鼓勵他們勇攀高峰，積極進取。
張英楠2019年大學畢業加入盛隆，也是剛開始在產線學習，后來到設計四室。
在這個過程中，同事們都熱心幫助他，他也特別有上進心，有學習的自主能動性，所以在同批次新人中進步很快。
在設計四室，同事們互相學習、互幫互助，董毅看出張英楠做事認真、責任心強，也有意識地交給他一些重要項目去做，幫助他歷練、成長，而張英楠也每次都能圓滿完成各項任務。
2022年，設計四室要競選副主任，張英楠不太自信，覺得自己才工作3年，資歷不夠，各方面還存在一些短板。董毅便找他聊天，以自己為例，幫助他打消疑慮，鼓勵他參與競選。
“有短板不可怕，在新崗位新的挑戰下，反而更能鞭策自己成長，更快地補齊短板。”董毅如是說。
在他的鼓勵下，張英楠積極參加競選并獲得成功，大大增強了自信。而后來也正如董毅所料，張英楠在副主任的崗位上快速進步，不斷突破自我，并且與董毅配合默契，將設計四室管理得井井有條。
“在中國式現代化的新征程中，盛隆電氣正積極引領電氣行業向智能化、高端化發展，而我們青年一代的盛隆人，也定將不負所望，拼搏奉獻，貢獻青春力量！”董毅說。
千百年來，青春的力量，青春的涌動，青春的創造，始終是推動中華民族勇毅前行、屹立于世界民族之林的磅礴力量。
在盛隆電氣，廣大青年奮勇爭先，磨煉技藝，涌現出一批青年工匠人物。
盛隆電氣智慧工廠設計四室主任董毅就是其中一位代表。他在盛隆大家庭里學習成長，在盛隆大舞臺上奉獻光和熱，也帶動了越來越多的盛隆青年實現價值，走向成功。
在盛隆快速實現職場人蛻變
董毅2014年畢業于長春工業大學，當年2月，回湖北家鄉過春節的他，通過一場招聘會加入盛隆電氣，到現在轉眼已經十年。
讓他記憶猶新的是，在這里，書本上的符號和理論第一次變成現實：踏入職場，他首先在盛隆電氣的車間里扎實學習了一個多月，設計圖紙和實物在這里第一次清晰地緊密相連。
當時在質檢部門，師傅侯文貞帶領他們一幫新人學習，每天挑一種不同柜型進行講解和提問，讓他們帶著疑問去學習、去思考。董毅記得，當時的學習氛圍特別好，大家經常在一起溝通，很多問題在交流中變得清晰明了。
學習期結束后，他們還要通過筆試和實操，才能到崗位工作。董毅回憶，在實操考試中，師傅特意在高壓配電柜考試中設置故障，讓他們在規定時間內解決問題。如果不是對元器件的功能和布線方法非常了解，很難在限定時間內完成，而董毅出色地交上答卷。
回到設計室，也有專門的師傅“傳幫帶”，董毅求知若渴，快速成長。不久后，師傅給他分配一個地鐵項目配套的風機控制箱任務，并要求他獨立完成。
雖然只有十幾個配電箱，但因為是第一次獨立完成設計，董毅又緊張又格外認真。他向師傅請教，如何下生產單、如何定采購計劃等問題。理出頭緒后，但操作起來還是有問題，他又找設計室的“師兄”張強請教。
張強毫不吝嗇，將自己的工作經驗傾囊相授。“原來有這么多細節要注意。”董毅感慨，有了張強的指導，他在工作中少走許多彎路。
而當他將完成的設計書拿給當時的設計室主任李德軍時，李德軍一方面贊賞他的高效率，一方面又嚴格、細致地審核，并提出合理修改建議，讓董毅受益匪淺，并最終完美交付設計方案。
隨后，與各部門的溝通協作，也讓原本性格內向的他打開自我，提升自我，實現突破。就這樣，在前輩、同事的幫助下，董毅用短短兩個月時間，就完成從一名大學生到一名職場人的蛻變，開啟職業生涯新篇章。
在大項目中鍛煉自我獲得成長
奮斗是青春最亮麗的底色。
同樣是在2014年，剛剛完成論文答辯正式大學畢業的董毅，就接到了重慶京東方項目的設計任務。
因為客戶的廠區自動化程度較高，產品精細化要求也高，所以配套的配電柜也有比較復雜的功能要求，例如要實現連鎖控制、遠程控制，在實際電回路中，還可能有多種啟動方案的排列組合，控制方案多達20多種。
而董毅以前接觸過的配電柜，二次回路控制方案最多不超過5種。董毅記得，因為控制方案復雜，基礎元器件要求高，他為這個項目300多臺配電柜共畫了幾百張設計圖紙。
僅畫完設計圖紙還不夠。在這樣復雜的功能要求下，元器件之間怎么相互配合，怎么排布，線路怎么走，都是現實問題。同事把結構設計圖發過來，董毅發現其中一些不合理之處。
例如，面板開孔圖，不同回路的孔開在一起，雖然從結構上看沒問題，但在實際使用中會帶來困難和隱患。董毅認真思索，先形成關于元器件排布和走線的思路，再去與負責結構設計的同事溝通，交付成熟合理的圖紙，把問題解決在前端，避免在后續生產環節耗時耗材。
完成這個項目，董毅覺得自己得到了很好的鍛煉和成長，不僅對電氣控制方案有了更深刻的理解，而且對電氣設計崗位也有了更深層次的認識。
特別是，要真正將圖紙上設計的功能落到實處，就要提前把后續環節的各項工作都考慮到。這一點設計師責無旁貸。有了這樣的責任感和工作經驗，董毅在以后遇到的項目中也都能逢山開路、遇水搭橋，高效完成設計任務。
在大平臺上感受“好服務是金”
盛隆電氣始終秉承“走正道、辦良企、育人才、出精品”的企業信條，持續推進精品戰略。“出精品”不僅包括產品設計、生產、制造等流程的精益化，也包含售后服務和服務意識的精益化。
在盛隆大平臺上，董毅充分感受到這樣的精品意識和“好服務是金”的道理。
董毅從2016年開始服務比亞迪在全國各地的園區項目，至今已有8個年頭。比亞迪與盛隆的合作，從最初一個園區到現在遍及全國，離不開盛隆的精品產品和服務，而董毅也是其中作出貢獻的人之一。
他清楚地記得，2019年，比亞迪列了一張20多條建議的清單。起初，董毅有點傻眼，因為他們交付比亞迪的所有產品都是符合國家標準和企業生產標準的。仔細了解后才知道，原來那些產品在某些場景下，并不能完全滿足現場施工安裝的便利性，以及客戶的使用習慣。
怎么辦？改還是不改？
或許有的企業認為，只要按照相關標準設計生產就夠了，沒辦法改。但董毅告訴記者，盛隆對于這份清單非常重視，召集業務、設計、生產、質檢等部門舉行了4次協調會，對清單上的意見逐一分析討論，能接納的接納，能優化的優化，確實不能滿足的也要據實向客戶解釋清楚原因，對客戶的訴求逐條回應。
沒想到，最后取得很多意想不到的效果。例如，有一個園區提出配電柜后的接線空間不夠。董毅和同事到現場調研后發現，是因為客戶在配電柜后加裝機械式電度表。
他們研究后提出，將機械式電度表更換為多功能型儀表，并且裝進配電柜抽屜內。這樣既節省空間，又有遠程傳輸數據的接口，為智能化提升預留空間。不久后，客戶就采用了盛隆的智能化方案，使用iPanel智能品牌柜，實現園區的智能化提升。
客戶還提出大電流斷路器的T型銅排之間距離太近的問題。實際上，盛隆的產品符合國家標準，并且這種“飛機排”也是行業內最常用的工藝。
但客戶提出來，盛隆就會為客戶所想。經過幾個部門的溝通與合力，董毅他們推出一種新工藝——銅排延伸對角孔，既解決銅排之間的安全距離問題，又解決多根電線搭接的問題，還為安裝施工提供便利。
最終，這種新工藝不僅改變行業一直以來的工藝習慣，也廣受客戶好評。后來在盛隆各項目中全面推行。
“這件事情也給我一個很重要的啟發，就是我們不能坐在辦公室里依據固有經驗認為應該怎么樣，認為這樣設計是對的。實際上，客戶可能并不這樣認為。所以要多去現場看，多與客戶溝通。”董毅告訴記者，身為一名設計人員，他這些年經常去比亞迪園區實地走訪，了解客戶所需，幫助客戶解決問題。
在新征程中貢獻青春力量
激揚青春，不負韶華。
董毅2014年加入盛隆電氣，2019年就在競選中成功當選設計四室主任，帶領一幫同事以奮斗姿態拼搏向前。
“年輕人是被信任的，在這里是有舞臺的。”這是董毅在盛隆工作十年的心里話。他也將這種感悟傳遞給更多年輕同事，鼓勵他們勇攀高峰，積極進取。
張英楠2019年大學畢業加入盛隆，也是剛開始在產線學習，后來到設計四室。
在這個過程中，同事們都熱心幫助他，他也特別有上進心，有學習的自主能動性，所以在同批次新人中進步很快。
在設計四室，同事們互相學習、互幫互助，董毅看出張英楠做事認真、責任心強，也有意識地交給他一些重要項目去做，幫助他歷練、成長，而張英楠也每次都能圓滿完成各項任務。
2022年，設計四室要競選副主任，張英楠不太自信，覺得自己才工作3年，資歷不夠，各方面還存在一些短板。董毅便找他聊天，以自己為例，幫助他打消疑慮，鼓勵他參與競選。
“有短板不可怕，在新崗位新的挑戰下，反而更能鞭策自己成長，更快地補齊短板。”董毅如是說。
在他的鼓勵下，張英楠積極參加競選并獲得成功，大大增強了自信。而后來也正如董毅所料，張英楠在副主任的崗位上快速進步，不斷突破自我，并且與董毅配合默契，將設計四室管理得井井有條。
“在中國式現代化的新征程中，盛隆電氣正積極引領電氣行業向智能化、高端化發展，而我們青年一代的盛隆人，也定將不負所望，拼搏奉獻，貢獻青春力量！”董毅說。
