12月10日上午，“2017年冬季中國(guó)工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)”在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院偉倫樓舉行。盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德受邀以《盛隆群體老板體制發(fā)展簡(jiǎn)介》為主題發(fā)表演講。來(lái)自清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等全國(guó)各地高校近200名經(jīng)管專業(yè)的教授、學(xué)者參加。
盛隆群體老板體制：創(chuàng)建歷程及今天如何推進(jìn)發(fā)展
在2017年冬季中國(guó)工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)上的講話及交流（根據(jù)錄音整理）
2017年12月10日 清華大學(xué)
謝元德：盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)
宋學(xué)寶：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
主持人：今天，我們榮幸邀請(qǐng)到盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德，來(lái)參加案例展示和討論會(huì)，首先我們以熱烈掌聲歡迎謝元德董事長(zhǎng)。
盛隆的群體老板案例，是由清華經(jīng)管學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系宋學(xué)寶教授主要開發(fā)的。該案例半年前已經(jīng)納入我們的案例庫(kù)。稍后請(qǐng)謝董事長(zhǎng)為我們介紹，之后有一個(gè)互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，由謝董事長(zhǎng)和宋教授一起與大家互動(dòng)。下面有請(qǐng)謝董事長(zhǎng)為我們講一講盛隆電氣的故事。
謝元德董事長(zhǎng)以《盛隆群體老板體制發(fā)展簡(jiǎn)介》為題進(jìn)行演講
研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
謝元德：很高興向各位老師匯報(bào)盛隆群體老板體制，講講我們企業(yè)的一些思想和做法，請(qǐng)各位老師給予指導(dǎo)。
我的介紹分為四部分，也相當(dāng)于我們發(fā)展的四個(gè)階段：
一、“大呼隆”時(shí)代的困惑：沒(méi)有自主，就沒(méi)有責(zé)任；
二、統(tǒng)分結(jié)合機(jī)制：造就領(lǐng)軍人物，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；
三、盛隆群體老板制度：盛隆人的共同需要；
四、盛隆群體老板241：生生不已、與時(shí)俱進(jìn)。
在座的很多年輕人不太了解“大呼隆”時(shí)代。我所指的是在“大躍進(jìn)”時(shí)代，大家的勁頭很足，但是勞動(dòng)的效率非常低，這種情況延續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，基本持續(xù)到改革開放。在這個(gè)時(shí)代，我有很多困惑。因?yàn)槔Щ蠛退伎迹劝l(fā)、形成了一些思想和觀念。
習(xí)總書記在十九大報(bào)告上提出“時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源”，對(duì)此我有很深的感悟。
這是1979年我們創(chuàng)建之初的全貌，我腳下踩的是我們的產(chǎn)品電線桿，后面就是我們的生產(chǎn)車間，也做水泥瓦，這基本就是我們的全部。
這里用到：“逆勢(shì)而行：不能那樣活，應(yīng)該這樣做。”實(shí)際上，我們的做法與當(dāng)時(shí)的時(shí)代是不吻合的。從1979年創(chuàng)始之初，一直遭受政府的打壓，直到1982年12月31日。當(dāng)時(shí)還在割資本主義尾巴，而我們的做法與當(dāng)時(shí)的政治是完全不一致的。
“沒(méi)有自主就沒(méi)有責(zé)任”。當(dāng)時(shí)大家基本沒(méi)有什么自主，都是上面指揮，下面按指揮去做。這種做法效果不好，也受到很多抵觸。有些人雖然在做事，但其實(shí)是在搞破壞。也不是惡意破壞，就是對(duì)上面瞎指揮的不能接受，表面上聽你的，實(shí)際上做的完全相反。自己騙自己，最后還是自己倒霉。整個(gè)社會(huì)好多年普遍存在這種現(xiàn)象。
這個(gè)階段，是群體老板思想孕育、初步形成的階段。我形成了以下三個(gè)基本思想觀念：
一、人是善良、誠(chéng)信的；
二、人與人之間的關(guān)系是相互幫助，決不是相互利用；
三、自己需要自主，他人同樣需要自主。
這三點(diǎn)是構(gòu)建群體老板必須的思想基礎(chǔ)。可以說(shuō)，在盛隆能否成長(zhǎng)為真正的群體老板并取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取決于是否具有這三點(diǎn)思想。
你認(rèn)為人是善的，還是惡的？你認(rèn)為人是誠(chéng)信的，還是不誠(chéng)信的？不同的思想，就導(dǎo)致了完全不同的做法。我從骨子里相信這三點(diǎn)，源于我所處的時(shí)代和經(jīng)歷。
我經(jīng)歷了“大躍進(jìn)”時(shí)代，“三年自然災(zāi)害”沒(méi)飯吃的時(shí)代，還經(jīng)歷了“文化大革命”時(shí)代。這些時(shí)代都很考驗(yàn)人性。在沒(méi)飯吃的時(shí)代，我有個(gè)表哥，個(gè)子大，力氣大，飯量也大。那時(shí)糧食是按人定量的，所以他吃不飽。在他快餓死時(shí)，他給我們家送來(lái)一點(diǎn)米，用布纏在腰上，大概有一兩斤。他跟我媽媽說(shuō)：“舅母，我這有點(diǎn)米，給弟弟妹妹們吃。”過(guò)了幾天，他就餓死了。當(dāng)時(shí)我9歲，這幾十年，當(dāng)時(shí)的情景一直印在我腦海里，非常清晰。正是因?yàn)檫@些經(jīng)歷，讓我從骨子里堅(jiān)信人的本性是善良的，人與人之間是相互幫助的。
他為什么在這個(gè)時(shí)候要送米給我媽媽？是因?yàn)槲覌寢屢矊?duì)他很好，他臨死之前想報(bào)答。這些經(jīng)歷，讓我看到人性本真的一面。
現(xiàn)在，習(xí)總書記提出“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”。我對(duì)美好的理解，是方方面面的美好，不僅僅是吃得好、穿得好、用得好、住得好，而是人與社會(huì)、人與人之間的關(guān)系一切都好。
回到剛才講的自主，沒(méi)有自主就沒(méi)有責(zé)任。當(dāng)時(shí)社會(huì)上沒(méi)有自主，經(jīng)濟(jì)也非常糟糕。我看到社會(huì)上很多有價(jià)值的事可做，但不能做。但還是有一些途徑可以去做，就是向生產(chǎn)隊(duì)交錢，做副業(yè)。現(xiàn)在叫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，那時(shí)叫做副業(yè)，主業(yè)是種田。當(dāng)時(shí)的農(nóng)村，人們做事很早。到這時(shí)，我已經(jīng)做了很多年的副業(yè)了。這樣能夠得到一些自主，可以去做一些想做的事情，當(dāng)然也不是很順暢。
這張圖片是1979年5月13日我們搭了個(gè)棚子，后來(lái)做總結(jié)，就以這個(gè)時(shí)間為盛隆創(chuàng)業(yè)的開始。在這個(gè)階段，我們了解到當(dāng)?shù)赜袀€(gè)教育組，建房子需要水泥瓦，要到很遠(yuǎn)的地方去買，二毛四一塊，要付運(yùn)費(fèi)，還有損耗。我知道這個(gè)信息后，馬上去找領(lǐng)導(dǎo)談，說(shuō)我來(lái)為你們做水泥瓦，只要一毛八一塊，直接把瓦裝到房子上，沒(méi)有運(yùn)費(fèi)、沒(méi)有損耗，價(jià)格還便宜六分錢。但是我有一個(gè)條件，得先付定金。當(dāng)時(shí)我什么都沒(méi)有，就是在這種情況下，他們就答應(yīng)了。所以我認(rèn)為，人與人之間是相互信任的。我當(dāng)時(shí)在我們那個(gè)地方已經(jīng)有信譽(yù)了，雖然沒(méi)有工廠沒(méi)有錢，但他信我這個(gè)人。
我們就抓緊出去學(xué)習(xí)、考察，打聽到僅投資鑄鐵瓦胎子就得800元，當(dāng)時(shí)我們80元也拿不出來(lái)。之后我們就自己研制了一套生產(chǎn)設(shè)備，把產(chǎn)品做出來(lái)了。兌現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的承諾，一毛八一塊瓦，直接在房子上數(shù)。后來(lái)很多老百姓建房也來(lái)找我們買瓦，一下子生意就很紅火了。
再后來(lái)又增加了一些其他產(chǎn)品，如電線桿、電氣焊修理、電動(dòng)機(jī)修理等，根據(jù)農(nóng)村的需要，為公社的生產(chǎn)、人們的生活做了很多事情。
當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢，怎么做？剛剛講的“需方”，現(xiàn)在我再講講“供方”。我們也根據(jù)農(nóng)村當(dāng)時(shí)的情況，帶動(dòng)了其他單位，也解決了我們沒(méi)有資金的困難。那時(shí)候很落后，我們王城有個(gè)搬運(yùn)站，只有一輛汽車，就這一輛汽車還不能飽和，經(jīng)常閑在家里。當(dāng)時(shí)我們請(qǐng)他拉沙、拉石子，我的錢回來(lái)后再給錢，他也挺高興；當(dāng)?shù)赜袀€(gè)拖拉機(jī)站，有三臺(tái)拖拉機(jī)，也經(jīng)常閑著，我說(shuō)你給我們從縣城拉沙、拉石子、拉水泥，我沒(méi)有錢給你，我的錢回來(lái)后再給你，他也很信任；當(dāng)時(shí)棗陽(yáng)縣有個(gè)水泥廠，水泥也不是很好賣。我們?nèi)贤ǎ覀冑I水泥，暫時(shí)沒(méi)有錢給你，等我東西賣了再給錢，他也答應(yīng)。就是能夠建立起這種信譽(yù)。
按當(dāng)時(shí)的大環(huán)境，我們是逆勢(shì)而行。不是劉歡有個(gè)歌曲叫《不能這樣活》嗎，在那時(shí)，我認(rèn)為：“再也不能那樣活，應(yīng)該這樣做。”盡管那時(shí)遭到很多打擊，但是我們還是堅(jiān)持下來(lái)了。
在這個(gè)水池子靠棚子那面的水泥板上，我們用紅油漆寫了這樣兩句話：“為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗。”別人來(lái)打擊我們，我們就這樣說(shuō)：我們是為國(guó)為民。這兩句話后來(lái)也成為了盛隆宗旨。
我們搭這個(gè)棚子生產(chǎn)的時(shí)候，是在1979年5月13日，雖然十一屆三中全會(huì)已經(jīng)開過(guò)了。因?yàn)橹醒氲恼哓瀼氐降胤叫枰荛L(zhǎng)時(shí)間，我們真正得到認(rèn)可，是在1982年12月31日。當(dāng)時(shí)棗陽(yáng)縣、襄陽(yáng)地區(qū)兩級(jí)政府找典型，找到我們，給予了肯定。1984年我被選為專業(yè)戶代表參加了省里召開的會(huì)議。棗陽(yáng)市100萬(wàn)人，就選了我一人作為代表參會(huì)。過(guò)去我一直在倒霉，后來(lái)成為了大模范。
這是我們1984年內(nèi)部開會(huì)的講話，記錄了當(dāng)時(shí)的情況：“入場(chǎng)時(shí)鞭炮齊鳴、樂(lè)隊(duì)高奏，少先隊(duì)員列隊(duì)歡迎。省委、省政府、省人大、省政協(xié)、省顧問(wèn)委員會(huì)、省軍區(qū)、空軍負(fù)責(zé)人出席大會(huì)，省委書記關(guān)廣富同志出席并做大會(huì)報(bào)告。”這就是一個(gè)時(shí)代的變遷，過(guò)去我遭到打壓，后來(lái)成了模范，讓大家學(xué)習(xí)。
也是在1984年的這個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，講到了穿西服。省委希望我們能夠帶頭樹新風(fēng)。怎么帶頭呢？我認(rèn)為我們公司當(dāng)時(shí)買了70多套西服，就是一種進(jìn)取的精神表現(xiàn)。當(dāng)時(shí)社會(huì)上不能接受穿西服，在這次講話上，我鼓勵(lì)大家在王城地區(qū)帶這個(gè)頭。樹新風(fēng)，還要立志向。我在講話的結(jié)尾用四句話，提出了企業(yè)的新目標(biāo)：“外界聞名起敬，內(nèi)部深感榮幸，退休不愿離開，青年夢(mèng)寐急進(jìn)。”這四句話目標(biāo)，現(xiàn)在看來(lái)，基本都實(shí)現(xiàn)了。
這就是我思想孕育、萌發(fā)的階段，可以說(shuō)是群體老板思想的源起。
第二個(gè)階段，是重點(diǎn)建立一種機(jī)制。要用一種什么樣的機(jī)制，才能夠使人自主？前面說(shuō)了我的一個(gè)思想觀念：自己需要自主，他人同樣需要自主。不自主做不了什么事。但是，你也要自主，他也要自主，在一起到底如何相處呢？所以要建立一種機(jī)制，讓所有人都能自主，還能一起形成力量，做大做強(qiáng)，不僅僅是單個(gè)的個(gè)體。
通過(guò)多年的探索、努力，我們終于找到了一種“統(tǒng)分結(jié)合，個(gè)體為基，統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個(gè)益”的機(jī)制，就是盛隆機(jī)制。盛隆機(jī)制的特點(diǎn)是大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合；統(tǒng)而不僵，分而不散。將企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三者的利益關(guān)系有機(jī)地、緊密地、融洽地結(jié)合起來(lái)。
這個(gè)機(jī)制，最核心之處就是關(guān)注人、重視人、尊重人。我最早的講話，基本上所有表達(dá)的思想都是圍繞這個(gè)主題。我是三屆湖北省人大代表，當(dāng)時(shí)人大會(huì)上記者采訪我，用的新聞標(biāo)題是《關(guān)注人·尊重人·重視人》。
這個(gè)時(shí)候我們進(jìn)了棗陽(yáng)縣城。盡管條件簡(jiǎn)陋，我們把培養(yǎng)培養(yǎng)年輕人做廠長(zhǎng)、經(jīng)理作為重要目標(biāo)、任務(wù)。最初很多人笑話我們，說(shuō)我們是專門制經(jīng)理廠長(zhǎng)帽子的，搞虛的。雖然有人嘲笑我們，但我們?nèi)匀粓?jiān)持，因?yàn)槲覀冃睦镉凶约旱闹鲝垼凶约旱哪康摹ｋm然內(nèi)部也有些人不明白，但我天天鼓勵(lì)年輕人：你將來(lái)一定會(huì)當(dāng)上廠長(zhǎng)、當(dāng)上經(jīng)理。怎么當(dāng)？一起創(chuàng)！先學(xué)習(xí)怎么當(dāng)，只要具備了當(dāng)廠長(zhǎng)的能力，就一定會(huì)有個(gè)廠讓你當(dāng)廠長(zhǎng)。有能力當(dāng)經(jīng)理了，你一定就有了公司。從那個(gè)時(shí)候就開始不停地灌輸。
后來(lái)發(fā)展到武漢。在1997年的一個(gè)講話中，我們提出：“培養(yǎng)出一千個(gè)經(jīng)理、一千個(gè)廠長(zhǎng)，自然就會(huì)有一千個(gè)公司、一千個(gè)廠。”通過(guò)這個(gè)講話，可以看到當(dāng)時(shí)的群體老板思想，已基本成熟，只是還沒(méi)明確提出來(lái)叫“群體老板”。
1998年，統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式基本形成。
群體老板體制是盛隆人的共同需要。在我們公司，我是創(chuàng)始人，但我一直將自己定位為不是老板。那時(shí)我非常反感別人叫我老板，我最喜歡的稱呼是經(jīng)理。因?yàn)槲业南敕ㄊ前汛蠹遗囵B(yǎng)成經(jīng)理、廠長(zhǎng)，我也是其中的一個(gè)經(jīng)理、一個(gè)廠長(zhǎng)。誰(shuí)叫我老板，我非常惱火，我認(rèn)為老板是有剝削性質(zhì)的。
群體老板體制，從根本上說(shuō)是做人、做事、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的需要。在“大呼隆”時(shí)代，很多人的強(qiáng)烈愿望就是想做事，但是做不了事。
在座的很多都是老師，我再講講那個(gè)時(shí)代的一個(gè)故事。1971年，王城鎮(zhèn)一個(gè)學(xué)校搬遷重建，我也被派去建這個(gè)學(xué)校。我們?cè)谀亲黾脊ぃ芏嗪苡兴降睦蠋煛⒏呒?jí)知識(shí)分子，在那里做小工，幫技工打下手。還有從農(nóng)村派來(lái)的一些農(nóng)民工當(dāng)小工，其中有些素質(zhì)較差的人，把那些老師根本就不當(dāng)人。我當(dāng)時(shí)看到心里非常難受，有時(shí)候會(huì)出來(lái)阻止一下。
我印象比較深的，有一個(gè)王老師，老批他是國(guó)民黨的三級(jí)翻譯官。后來(lái)我從謝純德（我國(guó)最早的電信專家，棗陽(yáng)王城人）的自傳里才知道，他在讀研期間也被蔣介石直接下令派去遠(yuǎn)東戰(zhàn)場(chǎng)做翻譯。我才知道那時(shí)候翻譯官是很光榮的身份，當(dāng)時(shí)中國(guó)很少有懂外語(yǔ)的人，王老師在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間被派往遠(yuǎn)東戰(zhàn)場(chǎng)是件挺光榮、很有功勞的事情，卻受到錯(cuò)誤的批判，人格上受到侮辱，而自己非常地?zé)o奈。社會(huì)扭曲了是很可怕的，在那個(gè)時(shí)代，王老師想把他的知識(shí)傳授給別人，卻做不到。
我們的群體老板要達(dá)到什么目的和效果？就是人要自主、有尊嚴(yán)地做人、做事，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要?jiǎng)?chuàng)新。怎么去創(chuàng)業(yè)？怎樣才能成功？我總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功公式：做你能做+會(huì)做+愿意做+價(jià)值最高的工作=成功。大家的需要是什么？具體講是成人、成才、成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要。
我們公司提倡的價(jià)值觀是：幫助青年成長(zhǎng)、成才、成功的人數(shù)=價(jià)值的大小。在我們公司，幫的人越多，受到的尊重越多，大家都向你學(xué)習(xí)。
我們一直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人沒(méi)有定位為工人。所有人都是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板，是來(lái)上學(xué)的，不是來(lái)做工的。公司的文化氛圍就是這樣。所以我們提出了“兩個(gè)第一”，一是出產(chǎn)品，二是出人才。
我們還提出“今日兵、明日將、后日率領(lǐng)三軍打大仗”的群體老板三部曲。
第一步，從剛進(jìn)公司的創(chuàng)業(yè)者、準(zhǔn)老板，成長(zhǎng)為一個(gè)老板。在我們公司，不是有錢就是老板。必須是在公司自己掙到錢，才能成老板。我們的老板，是從沒(méi)有錢到掙到錢。掙到錢之后，還有100萬(wàn)去發(fā)展，就可以在公司注冊(cè)。這100萬(wàn)放在公司里是發(fā)展資金，有這100萬(wàn)就成為了小老板。再做大之后，有300萬(wàn)，就是個(gè)中老板，成為總經(jīng)理。再發(fā)展做大，做到1000萬(wàn)，就是個(gè)大老板，成為總裁。
第二步，我們提出了一個(gè)五五理論：用500萬(wàn)幫帶50名青年。這500萬(wàn)必須是自己掙到的錢，不是你掙到的就不一樣了。為什么不一樣呢？你自己都不會(huì)掙錢，怎么幫助別人呢。自己掙到了錢，才有幫助別人的能力。不僅僅是錢的問(wèn)題，只有“將”才能帶領(lǐng)“兵”。
“將”必須有人。所以我們定了50人的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有這50人，你就還是一個(gè)兵，是一個(gè)大兵、老兵，但不是將。把將做好了，下一步再發(fā)展，就可以帶領(lǐng)三軍，有營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)，就可以做更大的事情。
實(shí)際上，我們提出的一些方向目標(biāo)，在實(shí)踐推動(dòng)中也有困惑。提了一個(gè)目標(biāo)，定了一個(gè)方向，卻一時(shí)實(shí)現(xiàn)不了。實(shí)現(xiàn)不了，就要想辦法。前面提到的培養(yǎng)人、關(guān)注人，“兩個(gè)第一”，這些方式很有效果，我們公司很多老板都是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。現(xiàn)在怎么才能幫助老板做大做強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)三軍？為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，后來(lái)我們提出了“241”。
盛隆群體老板241：“2”是指“兩個(gè)第一”；“4”是指“四百戰(zhàn)略”——網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)；“1”是指“一個(gè)新商品”——盛隆電氣智能用電保證20年。
著重介紹一下“四百戰(zhàn)略”。首先是“網(wǎng)通百城”：擁有團(tuán)隊(duì)、能力、實(shí)力之后，接下來(lái)該怎么做？尋找一百個(gè)新的城市去發(fā)展。不少老板已經(jīng)在這樣做。比如盛創(chuàng)三公司到重慶、成都去發(fā)展。
“攜手百企”：到新的城市，與當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)合作。收購(gòu)、兼并、合資、合作都行。目前，三公司與四川樂(lè)山晟嘉電氣有限公司合作得非常好，雙方都很受益。盛創(chuàng)十二公司到西安發(fā)展，與西安的潤(rùn)維機(jī)電設(shè)備有限公司合作。潤(rùn)維過(guò)去在這個(gè)行業(yè)做得不錯(cuò)，后來(lái)發(fā)展不景氣。他們公司董事長(zhǎng)表示已經(jīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)失去信心，也慢慢在轉(zhuǎn)行了。現(xiàn)在我們跟它合作，盛隆有技術(shù)、有產(chǎn)品，跟我們合作后它又活了。現(xiàn)在我們與潤(rùn)維一起，兩個(gè)力量相結(jié)合，共同在西安做更大的事情。
“鏈接百校”：我們過(guò)去一直與高校有很多合作，但相對(duì)零散。今年提出與一百所高校合作。與政府、《楚天都市報(bào)》合作的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行”活動(dòng)，已經(jīng)走進(jìn)16所高校。我們的老板作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，到高校去演講，指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，吸引大學(xué)生加入團(tuán)隊(duì)。過(guò)去我們尋找創(chuàng)業(yè)人才很困難。剛剛說(shuō)到的三公司，現(xiàn)在與文華學(xué)院合作。很多學(xué)生，尤其是學(xué)生干部，沒(méi)畢業(yè)就來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。既不影響學(xué)習(xí)，也不影響創(chuàng)業(yè)，二者兼顧。人才就一批批地加入。
“創(chuàng)建百團(tuán)”：到一個(gè)新的城市去，整合這個(gè)城市各方面的資源，跟城市的企業(yè)、高校合作。在一個(gè)地方建立一個(gè)地方企業(yè)，這叫“創(chuàng)建百團(tuán)”。
“一個(gè)新商品”：通過(guò)“四百戰(zhàn)略”，我們建設(shè)了很大的隊(duì)伍。賣什么呢？經(jīng)過(guò)思考、討論，就推出了“一個(gè)新商品”。過(guò)去電氣行業(yè)長(zhǎng)期被國(guó)際三大品牌ABB、施耐德、西門子壟斷，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品在某些方面尤其是智能方面，比國(guó)際品牌更好，做到了引領(lǐng)。但是，如果向用戶介紹我們的產(chǎn)品比國(guó)際品牌還好，大部分人不會(huì)相信。說(shuō)跟他們一樣，別人都很難接受。所以我們推出一個(gè)新商品，用智能、先進(jìn)的硬件產(chǎn)品和人性化、完善高端的服務(wù)來(lái)引領(lǐng)，不單純?nèi)ケ容^一個(gè)設(shè)備、一個(gè)元器件的好壞。新商品就是賣誠(chéng)信。實(shí)際上這與我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的思想一致，就是建立人與人之間的信譽(yù)。
比如說(shuō)清華大學(xué)，如果我認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)，就與校長(zhǎng)談：清華大學(xué)一年在用電方面所花的人力、物力、財(cái)力有多少？在總費(fèi)用的基礎(chǔ)上減10%、20%，將這個(gè)費(fèi)用給盛隆，所有與電相關(guān)的事我們包了，包括電費(fèi)都可以承包，不用客戶操心，保證你們未來(lái)20年的用電是智能、節(jié)能、安全、舒適、美好的。如果客戶不相信，我們可以在銀行開保函。因?yàn)槲覀冇挟a(chǎn)品、技術(shù)、能力，能夠做到保證20年。
9月22日，我們?cè)谖錆h舉辦了“盛隆電氣智能用電（2017）博覽會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)簽了756億的訂單，都是一些很大很重要的項(xiàng)目和單位，包括北京衛(wèi)星制造廠。經(jīng)過(guò)我們多年的積累，客戶相信我們的技術(shù)、能力，也相信我們的誠(chéng)信。
“241”是群體老板生機(jī)活力、生生不已、不斷發(fā)展、提升的特點(diǎn)呈現(xiàn)，是群體老板制度深化發(fā)展的新階段。
“盛隆群體老板241”生生不已、與時(shí)俱進(jìn)。它有一種持續(xù)生發(fā)的力量，這種力量主要來(lái)源于四個(gè)方面：
1、體制內(nèi)部機(jī)制的生發(fā)：爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)第一；長(zhǎng)帶幼、強(qiáng)帶弱、老帶青。
2、中國(guó)特色社會(huì)主義道路、宏觀環(huán)境(經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革等)引導(dǎo)、創(chuàng)設(shè)、給力的生發(fā)。
3、盛隆文化、盛隆哲學(xué)的生發(fā)。
4、核心是來(lái)自于人性化、力量大、持久性的根本特點(diǎn)。
我們提出要做一家受人尊敬的企業(yè)，對(duì)我們的群體老板提出了明確要求，要得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。我們從各方面引導(dǎo)大家這樣去做，這是一個(gè)硬性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
我們的“四百戰(zhàn)略”和產(chǎn)學(xué)研是完全吻合的。武漢大學(xué)原黨委書記、國(guó)家產(chǎn)學(xué)研促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李健教授，曾給我們做產(chǎn)學(xué)研新發(fā)展的專題培訓(xùn)。今年11月，在全國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新大會(huì)上，“四百戰(zhàn)略”創(chuàng)新發(fā)展模式被評(píng)為全國(guó)10大好案例，盛隆獲評(píng)產(chǎn)學(xué)研合作示范企業(yè)。
我們推行“四百戰(zhàn)略”的過(guò)程中，還舉辦了多場(chǎng)先行領(lǐng)軍競(jìng)選大會(huì)。在校或畢業(yè)大學(xué)生參加競(jìng)選，競(jìng)選成功后去一個(gè)城市進(jìn)行前期考察。如果做得好，可能你將來(lái)就是盛隆在這個(gè)城市的領(lǐng)軍人物。
還有前面講到的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行”，其中一場(chǎng)是我在武漢大學(xué)主講。講完后，武大的一批碩士、博士專門到我們公司去，希望進(jìn)一步深入交流。交流之后，他們認(rèn)為有收獲，又請(qǐng)我再去武大講。這是第二次講座之前，一個(gè)學(xué)生問(wèn)我：“謝總，你為什么對(duì)年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這么熱心？”我回答：“我喜歡！”
這個(gè)“我喜歡”實(shí)際上就是體現(xiàn)盛隆文化、盛隆哲學(xué)。“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我。”做這個(gè)事情很有意義，我很喜歡，做上癮了。實(shí)際上我?guī)资贽k企業(yè)，一直都在做這個(gè)事情。
我們的副董事長(zhǎng)，她經(jīng)常在大學(xué)里面演講，我每天在公司給年輕人做培訓(xùn)。她說(shuō)我是幼兒園老師，開始我還沒(méi)在意，后來(lái)我覺(jué)得她說(shuō)得挺準(zhǔn)，我喜歡做這個(gè)幼兒園老師，我做了幾十年。
我們公司每年都組織老板出國(guó)考察學(xué)習(xí)。第十次在法國(guó)考察期間，我總結(jié)群體老板體制的特點(diǎn)：人性化、力量大、持久性；總結(jié)盛隆電氣的文化特點(diǎn)：自然、陽(yáng)光、向上。群體老板完全植根于人性。“大呼隆”時(shí)代是對(duì)人性的漠視，是違背人性的。群體老板體制是順應(yīng)人性，尋找人的需要，實(shí)現(xiàn)人的需要。
盛隆到底是什么樣的文化？實(shí)際上，我們沒(méi)有刻意去建設(shè)文化，我們的文化是自然形成的，一切源于自然。張老師剛才問(wèn)我們，《盛隆之歌》的歌詞是誰(shuí)寫的？我說(shuō)我們自己寫的。但我在公司內(nèi)部說(shuō)，這個(gè)歌詞不是誰(shuí)能寫得出來(lái)的，而是我們幾十年做出來(lái)的。我們公司有人說(shuō)，一唱《盛隆之歌》就頭皮發(fā)麻。為什么？因?yàn)槟切└柙~撞擊你的心臟，那就是你的經(jīng)歷，你的真實(shí)感受。
盛隆的自然、陽(yáng)光，還體現(xiàn)在我們非常透明，能夠接受批評(píng)。就是要敞開，讓別人看到我們的問(wèn)題，獲得更多的關(guān)注、幫助。我們一直定位是中國(guó)的盛隆，世界的盛隆。盛隆文化一直就是積極向上、有追求、永不滿足的。
盛隆群體老板到底是什么？我們出了一本教材，有兩個(gè)書名：《盛隆群體老板之路》和《盛隆文化讀本》。我最近又總結(jié)了兩句話：群體老板是盛隆文化之體，盛隆文化是群體老板之魂。
上次參加陳明哲教授組織的第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇，我在回答提問(wèn)時(shí)有這么一段話：俗話說(shuō)當(dāng)家三年狗也嫌，我在盛隆當(dāng)家?guī)资辏瑳](méi)有狗嫌，只有人感謝。很多同事對(duì)我表示感謝，我對(duì)他們也非常感謝。我們之間是在相互幫助。我現(xiàn)在出去做演講，都是我們同事把我?guī)С鰜?lái)的。他們先去大學(xué)里演講，后來(lái)別人就希望見見董事長(zhǎng)。也是因?yàn)橥聜兊膸椭盐业奈枧_(tái)擴(kuò)大了。我感謝我所有的同事，當(dāng)然同事們也很感謝我。我覺(jué)得這樣特別美好，所以我每天都非常幸福地在工作。昨天我外孫女跳舞，她姥姥說(shuō)：跳了一天舞不累嗎？我說(shuō)，她跳舞是在做自己喜歡的事，肯定不累。就像你說(shuō)我開會(huì)累一樣，我開會(huì)，就是在享受工作、享受生活。謝謝大家！
主持人：感謝謝總的分享。接下來(lái)請(qǐng)謝總和宋教授上臺(tái)就坐。
宋學(xué)寶教授評(píng)析盛隆群體老板案例
宋學(xué)寶：剛才謝總講得特別好，理解盛隆群體老板模式的背景，就是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。改變中國(guó)歷史的，是小平同志的改革開放。改革開放的起點(diǎn)就是聯(lián)產(chǎn)承包。聯(lián)產(chǎn)承包發(fā)揮了家庭的積極性，發(fā)揮了千百萬(wàn)勞動(dòng)人民的積極性、創(chuàng)造性。所以，沒(méi)有家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就沒(méi)有盛隆。
謝總曾講過(guò)，當(dāng)時(shí)大家都不會(huì)銷售，怎么辦呢？就給大家派任務(wù)，給每個(gè)人規(guī)定任務(wù)，包干制，就這樣發(fā)展起來(lái)了。不斷實(shí)踐，不斷完善。與盛隆同時(shí)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，比如幸福服裝廠、萬(wàn)向集團(tuán)、大邱莊等都不存在了。經(jīng)過(guò)大浪淘沙，盛隆電氣留下來(lái)了。就證明這套機(jī)制，這個(gè)模式經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，符合時(shí)代潮流，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理，符合人性。
241戰(zhàn)略，2是基礎(chǔ)，4是策略，1是旗幟。智能用電是一面旗幟，而不僅僅是一個(gè)商品，它代表了未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)是智能驅(qū)動(dòng)時(shí)代。“四百戰(zhàn)略”就是解決群體老板困境的四個(gè)法寶。群體老板可能面臨什么問(wèn)題？成功的老板可能發(fā)展的動(dòng)力下降，就需要新的人員進(jìn)來(lái)。這個(gè)企業(yè)是湖北的，湖北人太多了，占湖北市場(chǎng)比例太大了，怎么辦呢？那就去網(wǎng)通百城。再就是鏈接百校，年輕人是最富有創(chuàng)業(yè)激情的，要把學(xué)生吸引進(jìn)來(lái)。學(xué)生中具有創(chuàng)業(yè)激情的，可能不到1%，最多不超過(guò)5%。要把這部分人吸引進(jìn)來(lái)。創(chuàng)建百團(tuán)，不是說(shuō)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)不好，有些團(tuán)隊(duì)總會(huì)有惰性。所以需要發(fā)展團(tuán)隊(duì)。
管理的理論源于管理的實(shí)踐，中國(guó)的管理理論源于中國(guó)的管理實(shí)踐。中國(guó)有越來(lái)越多好的企業(yè)。我為《盛隆文化讀本》寫過(guò)序，以前也為《德勝員工守則》寫過(guò)序。這兩個(gè)企業(yè)，在將來(lái)中國(guó)的管理理論歷史上，一定會(huì)留下一筆。我是湖北人，我為湖北人驕傲！
主持人：請(qǐng)兩位嘉賓主席臺(tái)就坐，看大家還有什么問(wèn)題。
北方民族大學(xué)祁偉宏
北方民族大學(xué)祁偉宏：非常感謝謝總和宋教授的分享。我是北方民族大學(xué)商學(xué)院的老師，我非常關(guān)注雙創(chuàng)。我感興趣的是，謝董事長(zhǎng)為什么要做一個(gè)盛隆創(chuàng)業(yè)學(xué)院？第二個(gè)問(wèn)題是，您如何把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念與高校的創(chuàng)業(yè)教育對(duì)接，如何去合作？謝謝！
謝元德：最初，我們將整個(gè)盛隆電氣定義為盛隆大學(xué)。所有來(lái)公司的人，都定位是來(lái)學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)做經(jīng)理、做廠長(zhǎng)。
后來(lái)湖北省時(shí)任省委書記李鴻忠來(lái)調(diào)研，我們集團(tuán)總裁謝洪潮博士介紹了這個(gè)方面的內(nèi)容。省委書記很關(guān)注，表示現(xiàn)在就缺領(lǐng)軍人才。提出政府與盛隆合作，建立老板工廠，每年為武漢市培養(yǎng)500個(gè)老板。
根據(jù)這個(gè)指示，我們就成立了盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院。當(dāng)然，也有辦過(guò)大學(xué)的校長(zhǎng)與我們聯(lián)系，希望一起辦能頒發(fā)文聘的大學(xué)，他覺(jué)得我們什么條件都具備。這個(gè)校長(zhǎng)詢問(wèn)我們，辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院，是不是想解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是給上不了大學(xué)的農(nóng)村高中生提供上大學(xué)的機(jī)會(huì)；二是對(duì)畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行再培訓(xùn)，為公司未來(lái)發(fā)展積蓄人才。
實(shí)際上我真實(shí)的思想是什么？我認(rèn)為現(xiàn)在的大學(xué)教育還是有一些缺陷。很早之前我也遇到困惑，我只要一放權(quán)，讓干部去選干部，他們多半會(huì)選高中生而不選大學(xué)生。當(dāng)干部要實(shí)實(shí)在在做事，高中生沉得下去，他積累的經(jīng)驗(yàn)管用。但我還是認(rèn)為干部要做大事，要有后勁，還是需要受過(guò)更好教育的人。
所以我?guī)资甓荚谧鲆粋€(gè)事情：一方面是培養(yǎng)高中生，往上提；另一方面是引進(jìn)大學(xué)生，往下壓。把大學(xué)生往下壓，總是失敗。公司內(nèi)部評(píng)價(jià)說(shuō)是屢敗屢戰(zhàn)。我總結(jié)也談不上是完全失敗，只是成功率高低，公司發(fā)展這么好，那就沒(méi)有失敗。
總之，辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院是對(duì)目前大學(xué)教育的一種補(bǔ)充。我們這幾十年所做的事情，就是企業(yè)和大學(xué)的雙重聯(lián)合。我們一直沒(méi)有把盛隆只當(dāng)一個(gè)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然說(shuō)我們是個(gè)真正的大學(xué)也不像。前幾天，武漢市副市長(zhǎng)徐洪蘭來(lái)企業(yè)考察，她評(píng)價(jià)盛隆：盛隆是孵化器但也不僅僅是孵化器，是平臺(tái)但也不僅僅是平臺(tái)，是工廠但也不僅僅是工廠，是學(xué)校但也不僅僅是學(xué)校。
她的說(shuō)法我非常認(rèn)同。我們什么也不完全是，也都有點(diǎn)像。我們盛隆就是自然而然地去發(fā)展，逐漸形成了屬于自己的一套定義。按照這些思路朝前走，大家感覺(jué)很好，企業(yè)發(fā)展很快，社會(huì)上的關(guān)注也越來(lái)越多，我們對(duì)未來(lái)也充滿了信心。謝謝這位老師。
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)者
提問(wèn)者：謝董，您剛剛的發(fā)言讓我感覺(jué)非常震撼。一個(gè)好的企業(yè)文化，必須能夠落地，能夠打通路徑，從起點(diǎn)走到目標(biāo)。我想了解，老板有大、中、小老板，小老板需要賺足100萬(wàn)。賺100萬(wàn)對(duì)一般員工來(lái)講，不是很容易完成的事。這方面盛隆有沒(méi)有制度性的安排。
謝元德：這個(gè)坎是最難過(guò)的。不僅僅是要賺到100萬(wàn)，還要除了自己的消費(fèi)，能夠積累100萬(wàn)用來(lái)投入。這個(gè)是非常難的，你提的問(wèn)題非常好。你問(wèn)公司有沒(méi)有什么支持、幫助，我認(rèn)為有幾點(diǎn)很重要：
1、前面很多人都是這樣走過(guò)來(lái)的，看得見、摸得著，有成功、有失敗。我我們有很多活案例，對(duì)他就是幫助。了解別人是怎么做的，他就會(huì)去思考；
2、有人幫、有人帶。過(guò)去當(dāng)然沒(méi)有，現(xiàn)在有人帶。現(xiàn)在群體老板力量越來(lái)越大，成功率越來(lái)越高，一是有很多學(xué)習(xí)的榜樣，二是有人幫、有人帶。幫他帶他的是一個(gè)實(shí)干家，他知道怎么幫。
3、最重要的一點(diǎn)是看不見的，就是我最早所說(shuō)的思想和文化認(rèn)同。就是我們書上寫的：真心實(shí)意為用戶著想。1979年，我們一無(wú)所有，為什么別人信任我們？就是真心實(shí)意為用戶著想。創(chuàng)業(yè)青年必須真心實(shí)意相信、認(rèn)同盛隆的文化，群體老板文化。
宋學(xué)寶：我補(bǔ)充一下。大家理解群體老板，企業(yè)家精神很重要。首先，他們選擇的是有企業(yè)家精神，有激情，愿意創(chuàng)業(yè)的群體。我剛才說(shuō)只有1%，甚至還不到。所以說(shuō)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新有點(diǎn)過(guò)了，不應(yīng)該讓那么多人去創(chuàng)業(yè)。大家要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，你不適合盛隆。為什么，因?yàn)槟阋屑で椋阋敢獬钥啵灰胗兄贫劝才拧Ｍ白撸切┒际怯械模绻悴皇沁@一塊料，你就別去干。他也是在選擇，選擇合適的人。盛隆有文化、有制度、有前景、有支持，但你必須首先要認(rèn)同自己，青山因我在。進(jìn)盛隆的人首先得相信自己，你不相信自己，那你就別去。他是批量式地培養(yǎng)老板，讓你的創(chuàng)業(yè)更容易，但你是不是創(chuàng)業(yè)的料？如果你不是，就別去。
主持人：由于時(shí)間關(guān)系，請(qǐng)大家問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例研究員張春依
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例研究員張春依：謝總您好，請(qǐng)問(wèn)群體老板模式對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)績(jī)發(fā)展的貢獻(xiàn)到底有多大？您自己怎么去考量這個(gè)問(wèn)題？
謝元德：你是復(fù)旦大學(xué)的？
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例研究員張春依：是的，代表陳明哲老師向您問(wèn)好，他下下星期會(huì)來(lái)我們學(xué)院。
謝元德：謝謝。復(fù)旦大學(xué)陸院長(zhǎng)前段時(shí)間也專程來(lái)到我們武漢盛創(chuàng)院，我們見了面。
對(duì)群體老板價(jià)值的評(píng)估，我認(rèn)為我這一輩子做了這么一件事，非常地值！我很難估量它的價(jià)值究竟有多大，但可以分享一些它比較具體的意義。它的價(jià)值是多方面的，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，包括怎么做人，如何教育子女。出版社負(fù)責(zé)《盛隆群體老板之路》的編輯，看這本書入迷了，他覺(jué)得這本書對(duì)教育小孩都非常有用。
我們這個(gè)體制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)的發(fā)展，都是一個(gè)正能量。對(duì)于人的影響，就是越做越健康，越做越提升，越做越享受。我們的群體老板，不發(fā)展、不前進(jìn)，就做不下去；沒(méi)有人與人互相幫助的思想，就做不下去；你只自己要自主，不給別人自主，根本就發(fā)展不起來(lái)。它非常硬性地制約了人性的弱點(diǎn)，讓你只能朝好的方向發(fā)展，朝壞的方向一走就垮。
我非常感謝這個(gè)時(shí)代。演講開篇我講到習(xí)總書記在十九大報(bào)告上提出的“時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源。”盡管我經(jīng)歷的那個(gè)時(shí)代有很多苦澀的地方，但我還是很感恩時(shí)代，讓我經(jīng)歷了這些事情。從而形成了我此前講到的三點(diǎn)基本思想，并且堅(jiān)信不疑。我認(rèn)為這是非常有價(jià)值的。
老子的《道德經(jīng)》里有兩句話說(shuō)的很好：“善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。”我看了這幾句話覺(jué)得古人真是了不起。這兩句話大意是說(shuō)，不管你是否善良，我都對(duì)你善良，不管你是否誠(chéng)信，我都對(duì)你誠(chéng)信。我是善，就得到善，我是信，就得到信。我對(duì)這兩句話，非常認(rèn)同。
近年來(lái)，別人總問(wèn)我成功之道，后來(lái)我總結(jié)就是兩個(gè)詞：信任、關(guān)愛。我對(duì)所有人都信任、關(guān)愛。在公司，把年齡上差距不大的當(dāng)兄弟姐妹，年輕的當(dāng)子女后輩。有同事給我發(fā)信息：“董事長(zhǎng)，在這個(gè)世界上除了我的父母，就是你對(duì)我最好。我感恩您一輩子！”所以盛隆人的相處，就跟家人一樣。當(dāng)然也有不好的現(xiàn)象，有同事說(shuō)，是欺負(fù)我的善良，我不這樣認(rèn)為。總之，好的是主流。
大家在一起創(chuàng)業(yè)、一起發(fā)展，長(zhǎng)期建立了相互的信任，珍惜我們共同的企業(yè)，共同的品牌，都有很強(qiáng)的責(zé)任感和危機(jī)感，促使大家一起謀劃更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。“群體老板241”，就是幫助大家更好地發(fā)展。投身群體老板，學(xué)在“兩個(gè)第一”，做在“四百戰(zhàn)略”，賣在“一個(gè)新商品”。
在電氣這個(gè)行業(yè)，我們現(xiàn)在推出的一個(gè)新商品，那就是一絕，是改變這個(gè)行業(yè)的，在國(guó)內(nèi)國(guó)外都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們提出的“智能用電保證20年”，就是創(chuàng)造美好、奉獻(xiàn)美好。
盛隆群體老板不僅僅是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制，還具有超越企業(yè)體制的意義。因?yàn)槲覀円恢卑咽⒙《x為不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，還是一個(gè)社會(huì)組織。我們多年來(lái)，一直在承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)以外的職責(zé)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，承載人們對(duì)企業(yè)的期望，這也是盛隆能夠持續(xù)存在和發(fā)展的根本原因。
宋學(xué)寶：我用一句話總結(jié)：沒(méi)有群體老板體制，就沒(méi)有盛隆的今天，也沒(méi)有盛隆的未來(lái)。別人也不好學(xué)，因?yàn)槭⒙〉奈幕恰凹河⒍⑷耍河_(dá)而達(dá)人。”一個(gè)企業(yè)可以追求利益，而且必須追求利益，但是一個(gè)企業(yè)如果不超越利益，就不會(huì)有未來(lái)，就不可能創(chuàng)造奇跡。正是因?yàn)槭⒙〕搅死妫运齽?chuàng)造了奇跡。非常感謝謝總的分享，也非常感謝在座的各位！
宋學(xué)寶教授向謝元德董事長(zhǎng)贈(zèng)送禮物
與會(huì)人員紛紛拿著《盛隆群體老板之路》請(qǐng)謝元德董事長(zhǎng)簽名
12月10日上午，“2017年冬季中國(guó)工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)”在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院偉倫樓舉行。盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德受邀以《盛隆群體老板體制發(fā)展簡(jiǎn)介》為主題發(fā)表演講。來(lái)自清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等全國(guó)各地高校近200名經(jīng)管專業(yè)的教授、學(xué)者參加。
盛隆群體老板體制：創(chuàng)建歷程及今天如何推進(jìn)發(fā)展
在2017年冬季中國(guó)工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)上的講話及交流（根據(jù)錄音整理）
2017年12月10日 清華大學(xué)
謝元德：盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)
宋學(xué)寶：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
主持人：今天，我們榮幸邀請(qǐng)到盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德，來(lái)參加案例展示和討論會(huì)，首先我們以熱烈掌聲歡迎謝元德董事長(zhǎng)。
盛隆的群體老板案例，是由清華經(jīng)管學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系宋學(xué)寶教授主要開發(fā)的。該案例半年前已經(jīng)納入我們的案例庫(kù)。稍后請(qǐng)謝董事長(zhǎng)為我們介紹，之后有一個(gè)互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，由謝董事長(zhǎng)和宋教授一起與大家互動(dòng)。下面有請(qǐng)謝董事長(zhǎng)為我們講一講盛隆電氣的故事。
謝元德董事長(zhǎng)以《盛隆群體老板體制發(fā)展簡(jiǎn)介》為題進(jìn)行演講
研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
謝元德：很高興向各位老師匯報(bào)盛隆群體老板體制，講講我們企業(yè)的一些思想和做法，請(qǐng)各位老師給予指導(dǎo)。
我的介紹分為四部分，也相當(dāng)于我們發(fā)展的四個(gè)階段：
一、“大呼隆”時(shí)代的困惑：沒(méi)有自主，就沒(méi)有責(zé)任；
二、統(tǒng)分結(jié)合機(jī)制：造就領(lǐng)軍人物，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；
三、盛隆群體老板制度：盛隆人的共同需要；
四、盛隆群體老板241：生生不已、與時(shí)俱進(jìn)。
在座的很多年輕人不太了解“大呼隆”時(shí)代。我所指的是在“大躍進(jìn)”時(shí)代，大家的勁頭很足，但是勞動(dòng)的效率非常低，這種情況延續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，基本持續(xù)到改革開放。在這個(gè)時(shí)代，我有很多困惑。因?yàn)槔Щ蠛退伎迹劝l(fā)、形成了一些思想和觀念。
習(xí)總書記在十九大報(bào)告上提出“時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源”，對(duì)此我有很深的感悟。
這是1979年我們創(chuàng)建之初的全貌，我腳下踩的是我們的產(chǎn)品電線桿，后面就是我們的生產(chǎn)車間，也做水泥瓦，這基本就是我們的全部。
這里用到：“逆勢(shì)而行：不能那樣活，應(yīng)該這樣做。”實(shí)際上，我們的做法與當(dāng)時(shí)的時(shí)代是不吻合的。從1979年創(chuàng)始之初，一直遭受政府的打壓，直到1982年12月31日。當(dāng)時(shí)還在割資本主義尾巴，而我們的做法與當(dāng)時(shí)的政治是完全不一致的。
“沒(méi)有自主就沒(méi)有責(zé)任”。當(dāng)時(shí)大家基本沒(méi)有什么自主，都是上面指揮，下面按指揮去做。這種做法效果不好，也受到很多抵觸。有些人雖然在做事，但其實(shí)是在搞破壞。也不是惡意破壞，就是對(duì)上面瞎指揮的不能接受，表面上聽你的，實(shí)際上做的完全相反。自己騙自己，最后還是自己倒霉。整個(gè)社會(huì)好多年普遍存在這種現(xiàn)象。
這個(gè)階段，是群體老板思想孕育、初步形成的階段。我形成了以下三個(gè)基本思想觀念：
一、人是善良、誠(chéng)信的；
二、人與人之間的關(guān)系是相互幫助，決不是相互利用；
三、自己需要自主，他人同樣需要自主。
這三點(diǎn)是構(gòu)建群體老板必須的思想基礎(chǔ)。可以說(shuō)，在盛隆能否成長(zhǎng)為真正的群體老板并取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取決于是否具有這三點(diǎn)思想。
你認(rèn)為人是善的，還是惡的？你認(rèn)為人是誠(chéng)信的，還是不誠(chéng)信的？不同的思想，就導(dǎo)致了完全不同的做法。我從骨子里相信這三點(diǎn)，源于我所處的時(shí)代和經(jīng)歷。
我經(jīng)歷了“大躍進(jìn)”時(shí)代，“三年自然災(zāi)害”沒(méi)飯吃的時(shí)代，還經(jīng)歷了“文化大革命”時(shí)代。這些時(shí)代都很考驗(yàn)人性。在沒(méi)飯吃的時(shí)代，我有個(gè)表哥，個(gè)子大，力氣大，飯量也大。那時(shí)糧食是按人定量的，所以他吃不飽。在他快餓死時(shí)，他給我們家送來(lái)一點(diǎn)米，用布纏在腰上，大概有一兩斤。他跟我媽媽說(shuō)：“舅母，我這有點(diǎn)米，給弟弟妹妹們吃。”過(guò)了幾天，他就餓死了。當(dāng)時(shí)我9歲，這幾十年，當(dāng)時(shí)的情景一直印在我腦海里，非常清晰。正是因?yàn)檫@些經(jīng)歷，讓我從骨子里堅(jiān)信人的本性是善良的，人與人之間是相互幫助的。
他為什么在這個(gè)時(shí)候要送米給我媽媽？是因?yàn)槲覌寢屢矊?duì)他很好，他臨死之前想報(bào)答。這些經(jīng)歷，讓我看到人性本真的一面。
現(xiàn)在，習(xí)總書記提出“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”。我對(duì)美好的理解，是方方面面的美好，不僅僅是吃得好、穿得好、用得好、住得好，而是人與社會(huì)、人與人之間的關(guān)系一切都好。
回到剛才講的自主，沒(méi)有自主就沒(méi)有責(zé)任。當(dāng)時(shí)社會(huì)上沒(méi)有自主，經(jīng)濟(jì)也非常糟糕。我看到社會(huì)上很多有價(jià)值的事可做，但不能做。但還是有一些途徑可以去做，就是向生產(chǎn)隊(duì)交錢，做副業(yè)。現(xiàn)在叫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，那時(shí)叫做副業(yè)，主業(yè)是種田。當(dāng)時(shí)的農(nóng)村，人們做事很早。到這時(shí)，我已經(jīng)做了很多年的副業(yè)了。這樣能夠得到一些自主，可以去做一些想做的事情，當(dāng)然也不是很順暢。
這張圖片是1979年5月13日我們搭了個(gè)棚子，后來(lái)做總結(jié)，就以這個(gè)時(shí)間為盛隆創(chuàng)業(yè)的開始。在這個(gè)階段，我們了解到當(dāng)?shù)赜袀€(gè)教育組，建房子需要水泥瓦，要到很遠(yuǎn)的地方去買，二毛四一塊，要付運(yùn)費(fèi)，還有損耗。我知道這個(gè)信息后，馬上去找領(lǐng)導(dǎo)談，說(shuō)我來(lái)為你們做水泥瓦，只要一毛八一塊，直接把瓦裝到房子上，沒(méi)有運(yùn)費(fèi)、沒(méi)有損耗，價(jià)格還便宜六分錢。但是我有一個(gè)條件，得先付定金。當(dāng)時(shí)我什么都沒(méi)有，就是在這種情況下，他們就答應(yīng)了。所以我認(rèn)為，人與人之間是相互信任的。我當(dāng)時(shí)在我們那個(gè)地方已經(jīng)有信譽(yù)了，雖然沒(méi)有工廠沒(méi)有錢，但他信我這個(gè)人。
我們就抓緊出去學(xué)習(xí)、考察，打聽到僅投資鑄鐵瓦胎子就得800元，當(dāng)時(shí)我們80元也拿不出來(lái)。之后我們就自己研制了一套生產(chǎn)設(shè)備，把產(chǎn)品做出來(lái)了。兌現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的承諾，一毛八一塊瓦，直接在房子上數(shù)。后來(lái)很多老百姓建房也來(lái)找我們買瓦，一下子生意就很紅火了。
再后來(lái)又增加了一些其他產(chǎn)品，如電線桿、電氣焊修理、電動(dòng)機(jī)修理等，根據(jù)農(nóng)村的需要，為公社的生產(chǎn)、人們的生活做了很多事情。
當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢，怎么做？剛剛講的“需方”，現(xiàn)在我再講講“供方”。我們也根據(jù)農(nóng)村當(dāng)時(shí)的情況，帶動(dòng)了其他單位，也解決了我們沒(méi)有資金的困難。那時(shí)候很落后，我們王城有個(gè)搬運(yùn)站，只有一輛汽車，就這一輛汽車還不能飽和，經(jīng)常閑在家里。當(dāng)時(shí)我們請(qǐng)他拉沙、拉石子，我的錢回來(lái)后再給錢，他也挺高興；當(dāng)?shù)赜袀€(gè)拖拉機(jī)站，有三臺(tái)拖拉機(jī)，也經(jīng)常閑著，我說(shuō)你給我們從縣城拉沙、拉石子、拉水泥，我沒(méi)有錢給你，我的錢回來(lái)后再給你，他也很信任；當(dāng)時(shí)棗陽(yáng)縣有個(gè)水泥廠，水泥也不是很好賣。我們?nèi)贤ǎ覀冑I水泥，暫時(shí)沒(méi)有錢給你，等我東西賣了再給錢，他也答應(yīng)。就是能夠建立起這種信譽(yù)。
按當(dāng)時(shí)的大環(huán)境，我們是逆勢(shì)而行。不是劉歡有個(gè)歌曲叫《不能這樣活》嗎，在那時(shí)，我認(rèn)為：“再也不能那樣活，應(yīng)該這樣做。”盡管那時(shí)遭到很多打擊，但是我們還是堅(jiān)持下來(lái)了。
在這個(gè)水池子靠棚子那面的水泥板上，我們用紅油漆寫了這樣兩句話：“為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗。”別人來(lái)打擊我們，我們就這樣說(shuō)：我們是為國(guó)為民。這兩句話后來(lái)也成為了盛隆宗旨。
我們搭這個(gè)棚子生產(chǎn)的時(shí)候，是在1979年5月13日，雖然十一屆三中全會(huì)已經(jīng)開過(guò)了。因?yàn)橹醒氲恼哓瀼氐降胤叫枰荛L(zhǎng)時(shí)間，我們真正得到認(rèn)可，是在1982年12月31日。當(dāng)時(shí)棗陽(yáng)縣、襄陽(yáng)地區(qū)兩級(jí)政府找典型，找到我們，給予了肯定。1984年我被選為專業(yè)戶代表參加了省里召開的會(huì)議。棗陽(yáng)市100萬(wàn)人，就選了我一人作為代表參會(huì)。過(guò)去我一直在倒霉，后來(lái)成為了大模范。
這是我們1984年內(nèi)部開會(huì)的講話，記錄了當(dāng)時(shí)的情況：“入場(chǎng)時(shí)鞭炮齊鳴、樂(lè)隊(duì)高奏，少先隊(duì)員列隊(duì)歡迎。省委、省政府、省人大、省政協(xié)、省顧問(wèn)委員會(huì)、省軍區(qū)、空軍負(fù)責(zé)人出席大會(huì)，省委書記關(guān)廣富同志出席并做大會(huì)報(bào)告。”這就是一個(gè)時(shí)代的變遷，過(guò)去我遭到打壓，后來(lái)成了模范，讓大家學(xué)習(xí)。
也是在1984年的這個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，講到了穿西服。省委希望我們能夠帶頭樹新風(fēng)。怎么帶頭呢？我認(rèn)為我們公司當(dāng)時(shí)買了70多套西服，就是一種進(jìn)取的精神表現(xiàn)。當(dāng)時(shí)社會(huì)上不能接受穿西服，在這次講話上，我鼓勵(lì)大家在王城地區(qū)帶這個(gè)頭。樹新風(fēng)，還要立志向。我在講話的結(jié)尾用四句話，提出了企業(yè)的新目標(biāo)：“外界聞名起敬，內(nèi)部深感榮幸，退休不愿離開，青年夢(mèng)寐急進(jìn)。”這四句話目標(biāo)，現(xiàn)在看來(lái)，基本都實(shí)現(xiàn)了。
這就是我思想孕育、萌發(fā)的階段，可以說(shuō)是群體老板思想的源起。
第二個(gè)階段，是重點(diǎn)建立一種機(jī)制。要用一種什么樣的機(jī)制，才能夠使人自主？前面說(shuō)了我的一個(gè)思想觀念：自己需要自主，他人同樣需要自主。不自主做不了什么事。但是，你也要自主，他也要自主，在一起到底如何相處呢？所以要建立一種機(jī)制，讓所有人都能自主，還能一起形成力量，做大做強(qiáng)，不僅僅是單個(gè)的個(gè)體。
通過(guò)多年的探索、努力，我們終于找到了一種“統(tǒng)分結(jié)合，個(gè)體為基，統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個(gè)益”的機(jī)制，就是盛隆機(jī)制。盛隆機(jī)制的特點(diǎn)是大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合；統(tǒng)而不僵，分而不散。將企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三者的利益關(guān)系有機(jī)地、緊密地、融洽地結(jié)合起來(lái)。
這個(gè)機(jī)制，最核心之處就是關(guān)注人、重視人、尊重人。我最早的講話，基本上所有表達(dá)的思想都是圍繞這個(gè)主題。我是三屆湖北省人大代表，當(dāng)時(shí)人大會(huì)上記者采訪我，用的新聞標(biāo)題是《關(guān)注人·尊重人·重視人》。
這個(gè)時(shí)候我們進(jìn)了棗陽(yáng)縣城。盡管條件簡(jiǎn)陋，我們把培養(yǎng)培養(yǎng)年輕人做廠長(zhǎng)、經(jīng)理作為重要目標(biāo)、任務(wù)。最初很多人笑話我們，說(shuō)我們是專門制經(jīng)理廠長(zhǎng)帽子的，搞虛的。雖然有人嘲笑我們，但我們?nèi)匀粓?jiān)持，因?yàn)槲覀冃睦镉凶约旱闹鲝垼凶约旱哪康摹ｋm然內(nèi)部也有些人不明白，但我天天鼓勵(lì)年輕人：你將來(lái)一定會(huì)當(dāng)上廠長(zhǎng)、當(dāng)上經(jīng)理。怎么當(dāng)？一起創(chuàng)！先學(xué)習(xí)怎么當(dāng)，只要具備了當(dāng)廠長(zhǎng)的能力，就一定會(huì)有個(gè)廠讓你當(dāng)廠長(zhǎng)。有能力當(dāng)經(jīng)理了，你一定就有了公司。從那個(gè)時(shí)候就開始不停地灌輸。
后來(lái)發(fā)展到武漢。在1997年的一個(gè)講話中，我們提出：“培養(yǎng)出一千個(gè)經(jīng)理、一千個(gè)廠長(zhǎng)，自然就會(huì)有一千個(gè)公司、一千個(gè)廠。”通過(guò)這個(gè)講話，可以看到當(dāng)時(shí)的群體老板思想，已基本成熟，只是還沒(méi)明確提出來(lái)叫“群體老板”。
1998年，統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式基本形成。
群體老板體制是盛隆人的共同需要。在我們公司，我是創(chuàng)始人，但我一直將自己定位為不是老板。那時(shí)我非常反感別人叫我老板，我最喜歡的稱呼是經(jīng)理。因?yàn)槲业南敕ㄊ前汛蠹遗囵B(yǎng)成經(jīng)理、廠長(zhǎng)，我也是其中的一個(gè)經(jīng)理、一個(gè)廠長(zhǎng)。誰(shuí)叫我老板，我非常惱火，我認(rèn)為老板是有剝削性質(zhì)的。
群體老板體制，從根本上說(shuō)是做人、做事、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的需要。在“大呼隆”時(shí)代，很多人的強(qiáng)烈愿望就是想做事，但是做不了事。
在座的很多都是老師，我再講講那個(gè)時(shí)代的一個(gè)故事。1971年，王城鎮(zhèn)一個(gè)學(xué)校搬遷重建，我也被派去建這個(gè)學(xué)校。我們?cè)谀亲黾脊ぃ芏嗪苡兴降睦蠋煛⒏呒?jí)知識(shí)分子，在那里做小工，幫技工打下手。還有從農(nóng)村派來(lái)的一些農(nóng)民工當(dāng)小工，其中有些素質(zhì)較差的人，把那些老師根本就不當(dāng)人。我當(dāng)時(shí)看到心里非常難受，有時(shí)候會(huì)出來(lái)阻止一下。
我印象比較深的，有一個(gè)王老師，老批他是國(guó)民黨的三級(jí)翻譯官。后來(lái)我從謝純德（我國(guó)最早的電信專家，棗陽(yáng)王城人）的自傳里才知道，他在讀研期間也被蔣介石直接下令派去遠(yuǎn)東戰(zhàn)場(chǎng)做翻譯。我才知道那時(shí)候翻譯官是很光榮的身份，當(dāng)時(shí)中國(guó)很少有懂外語(yǔ)的人，王老師在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間被派往遠(yuǎn)東戰(zhàn)場(chǎng)是件挺光榮、很有功勞的事情，卻受到錯(cuò)誤的批判，人格上受到侮辱，而自己非常地?zé)o奈。社會(huì)扭曲了是很可怕的，在那個(gè)時(shí)代，王老師想把他的知識(shí)傳授給別人，卻做不到。
我們的群體老板要達(dá)到什么目的和效果？就是人要自主、有尊嚴(yán)地做人、做事，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要?jiǎng)?chuàng)新。怎么去創(chuàng)業(yè)？怎樣才能成功？我總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功公式：做你能做+會(huì)做+愿意做+價(jià)值最高的工作=成功。大家的需要是什么？具體講是成人、成才、成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要。
我們公司提倡的價(jià)值觀是：幫助青年成長(zhǎng)、成才、成功的人數(shù)=價(jià)值的大小。在我們公司，幫的人越多，受到的尊重越多，大家都向你學(xué)習(xí)。
我們一直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人沒(méi)有定位為工人。所有人都是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板，是來(lái)上學(xué)的，不是來(lái)做工的。公司的文化氛圍就是這樣。所以我們提出了“兩個(gè)第一”，一是出產(chǎn)品，二是出人才。
我們還提出“今日兵、明日將、后日率領(lǐng)三軍打大仗”的群體老板三部曲。
第一步，從剛進(jìn)公司的創(chuàng)業(yè)者、準(zhǔn)老板，成長(zhǎng)為一個(gè)老板。在我們公司，不是有錢就是老板。必須是在公司自己掙到錢，才能成老板。我們的老板，是從沒(méi)有錢到掙到錢。掙到錢之后，還有100萬(wàn)去發(fā)展，就可以在公司注冊(cè)。這100萬(wàn)放在公司里是發(fā)展資金，有這100萬(wàn)就成為了小老板。再做大之后，有300萬(wàn)，就是個(gè)中老板，成為總經(jīng)理。再發(fā)展做大，做到1000萬(wàn)，就是個(gè)大老板，成為總裁。
第二步，我們提出了一個(gè)五五理論：用500萬(wàn)幫帶50名青年。這500萬(wàn)必須是自己掙到的錢，不是你掙到的就不一樣了。為什么不一樣呢？你自己都不會(huì)掙錢，怎么幫助別人呢。自己掙到了錢，才有幫助別人的能力。不僅僅是錢的問(wèn)題，只有“將”才能帶領(lǐng)“兵”。
“將”必須有人。所以我們定了50人的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有這50人，你就還是一個(gè)兵，是一個(gè)大兵、老兵，但不是將。把將做好了，下一步再發(fā)展，就可以帶領(lǐng)三軍，有營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)，就可以做更大的事情。
實(shí)際上，我們提出的一些方向目標(biāo)，在實(shí)踐推動(dòng)中也有困惑。提了一個(gè)目標(biāo)，定了一個(gè)方向，卻一時(shí)實(shí)現(xiàn)不了。實(shí)現(xiàn)不了，就要想辦法。前面提到的培養(yǎng)人、關(guān)注人，“兩個(gè)第一”，這些方式很有效果，我們公司很多老板都是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。現(xiàn)在怎么才能幫助老板做大做強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)三軍？為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，后來(lái)我們提出了“241”。
盛隆群體老板241：“2”是指“兩個(gè)第一”；“4”是指“四百戰(zhàn)略”——網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)；“1”是指“一個(gè)新商品”——盛隆電氣智能用電保證20年。
著重介紹一下“四百戰(zhàn)略”。首先是“網(wǎng)通百城”：擁有團(tuán)隊(duì)、能力、實(shí)力之后，接下來(lái)該怎么做？尋找一百個(gè)新的城市去發(fā)展。不少老板已經(jīng)在這樣做。比如盛創(chuàng)三公司到重慶、成都去發(fā)展。
“攜手百企”：到新的城市，與當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)合作。收購(gòu)、兼并、合資、合作都行。目前，三公司與四川樂(lè)山晟嘉電氣有限公司合作得非常好，雙方都很受益。盛創(chuàng)十二公司到西安發(fā)展，與西安的潤(rùn)維機(jī)電設(shè)備有限公司合作。潤(rùn)維過(guò)去在這個(gè)行業(yè)做得不錯(cuò)，后來(lái)發(fā)展不景氣。他們公司董事長(zhǎng)表示已經(jīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)失去信心，也慢慢在轉(zhuǎn)行了。現(xiàn)在我們跟它合作，盛隆有技術(shù)、有產(chǎn)品，跟我們合作后它又活了。現(xiàn)在我們與潤(rùn)維一起，兩個(gè)力量相結(jié)合，共同在西安做更大的事情。
“鏈接百校”：我們過(guò)去一直與高校有很多合作，但相對(duì)零散。今年提出與一百所高校合作。與政府、《楚天都市報(bào)》合作的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行”活動(dòng)，已經(jīng)走進(jìn)16所高校。我們的老板作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，到高校去演講，指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，吸引大學(xué)生加入團(tuán)隊(duì)。過(guò)去我們尋找創(chuàng)業(yè)人才很困難。剛剛說(shuō)到的三公司，現(xiàn)在與文華學(xué)院合作。很多學(xué)生，尤其是學(xué)生干部，沒(méi)畢業(yè)就來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。既不影響學(xué)習(xí)，也不影響創(chuàng)業(yè)，二者兼顧。人才就一批批地加入。
“創(chuàng)建百團(tuán)”：到一個(gè)新的城市去，整合這個(gè)城市各方面的資源，跟城市的企業(yè)、高校合作。在一個(gè)地方建立一個(gè)地方企業(yè)，這叫“創(chuàng)建百團(tuán)”。
“一個(gè)新商品”：通過(guò)“四百戰(zhàn)略”，我們建設(shè)了很大的隊(duì)伍。賣什么呢？經(jīng)過(guò)思考、討論，就推出了“一個(gè)新商品”。過(guò)去電氣行業(yè)長(zhǎng)期被國(guó)際三大品牌ABB、施耐德、西門子壟斷，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品在某些方面尤其是智能方面，比國(guó)際品牌更好，做到了引領(lǐng)。但是，如果向用戶介紹我們的產(chǎn)品比國(guó)際品牌還好，大部分人不會(huì)相信。說(shuō)跟他們一樣，別人都很難接受。所以我們推出一個(gè)新商品，用智能、先進(jìn)的硬件產(chǎn)品和人性化、完善高端的服務(wù)來(lái)引領(lǐng)，不單純?nèi)ケ容^一個(gè)設(shè)備、一個(gè)元器件的好壞。新商品就是賣誠(chéng)信。實(shí)際上這與我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的思想一致，就是建立人與人之間的信譽(yù)。
比如說(shuō)清華大學(xué)，如果我認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)，就與校長(zhǎng)談：清華大學(xué)一年在用電方面所花的人力、物力、財(cái)力有多少？在總費(fèi)用的基礎(chǔ)上減10%、20%，將這個(gè)費(fèi)用給盛隆，所有與電相關(guān)的事我們包了，包括電費(fèi)都可以承包，不用客戶操心，保證你們未來(lái)20年的用電是智能、節(jié)能、安全、舒適、美好的。如果客戶不相信，我們可以在銀行開保函。因?yàn)槲覀冇挟a(chǎn)品、技術(shù)、能力，能夠做到保證20年。
9月22日，我們?cè)谖錆h舉辦了“盛隆電氣智能用電（2017）博覽會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)簽了756億的訂單，都是一些很大很重要的項(xiàng)目和單位，包括北京衛(wèi)星制造廠。經(jīng)過(guò)我們多年的積累，客戶相信我們的技術(shù)、能力，也相信我們的誠(chéng)信。
“241”是群體老板生機(jī)活力、生生不已、不斷發(fā)展、提升的特點(diǎn)呈現(xiàn)，是群體老板制度深化發(fā)展的新階段。
“盛隆群體老板241”生生不已、與時(shí)俱進(jìn)。它有一種持續(xù)生發(fā)的力量，這種力量主要來(lái)源于四個(gè)方面：
1、體制內(nèi)部機(jī)制的生發(fā)：爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)第一；長(zhǎng)帶幼、強(qiáng)帶弱、老帶青。
2、中國(guó)特色社會(huì)主義道路、宏觀環(huán)境(經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革等)引導(dǎo)、創(chuàng)設(shè)、給力的生發(fā)。
3、盛隆文化、盛隆哲學(xué)的生發(fā)。
4、核心是來(lái)自于人性化、力量大、持久性的根本特點(diǎn)。
我們提出要做一家受人尊敬的企業(yè)，對(duì)我們的群體老板提出了明確要求，要得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。我們從各方面引導(dǎo)大家這樣去做，這是一個(gè)硬性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
我們的“四百戰(zhàn)略”和產(chǎn)學(xué)研是完全吻合的。武漢大學(xué)原黨委書記、國(guó)家產(chǎn)學(xué)研促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李健教授，曾給我們做產(chǎn)學(xué)研新發(fā)展的專題培訓(xùn)。今年11月，在全國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新大會(huì)上，“四百戰(zhàn)略”創(chuàng)新發(fā)展模式被評(píng)為全國(guó)10大好案例，盛隆獲評(píng)產(chǎn)學(xué)研合作示范企業(yè)。
我們推行“四百戰(zhàn)略”的過(guò)程中，還舉辦了多場(chǎng)先行領(lǐng)軍競(jìng)選大會(huì)。在校或畢業(yè)大學(xué)生參加競(jìng)選，競(jìng)選成功后去一個(gè)城市進(jìn)行前期考察。如果做得好，可能你將來(lái)就是盛隆在這個(gè)城市的領(lǐng)軍人物。
還有前面講到的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行”，其中一場(chǎng)是我在武漢大學(xué)主講。講完后，武大的一批碩士、博士專門到我們公司去，希望進(jìn)一步深入交流。交流之后，他們認(rèn)為有收獲，又請(qǐng)我再去武大講。這是第二次講座之前，一個(gè)學(xué)生問(wèn)我：“謝總，你為什么對(duì)年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這么熱心？”我回答：“我喜歡！”
這個(gè)“我喜歡”實(shí)際上就是體現(xiàn)盛隆文化、盛隆哲學(xué)。“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我。”做這個(gè)事情很有意義，我很喜歡，做上癮了。實(shí)際上我?guī)资贽k企業(yè)，一直都在做這個(gè)事情。
我們的副董事長(zhǎng)，她經(jīng)常在大學(xué)里面演講，我每天在公司給年輕人做培訓(xùn)。她說(shuō)我是幼兒園老師，開始我還沒(méi)在意，后來(lái)我覺(jué)得她說(shuō)得挺準(zhǔn)，我喜歡做這個(gè)幼兒園老師，我做了幾十年。
我們公司每年都組織老板出國(guó)考察學(xué)習(xí)。第十次在法國(guó)考察期間，我總結(jié)群體老板體制的特點(diǎn)：人性化、力量大、持久性；總結(jié)盛隆電氣的文化特點(diǎn)：自然、陽(yáng)光、向上。群體老板完全植根于人性。“大呼隆”時(shí)代是對(duì)人性的漠視，是違背人性的。群體老板體制是順應(yīng)人性，尋找人的需要，實(shí)現(xiàn)人的需要。
盛隆到底是什么樣的文化？實(shí)際上，我們沒(méi)有刻意去建設(shè)文化，我們的文化是自然形成的，一切源于自然。張老師剛才問(wèn)我們，《盛隆之歌》的歌詞是誰(shuí)寫的？我說(shuō)我們自己寫的。但我在公司內(nèi)部說(shuō)，這個(gè)歌詞不是誰(shuí)能寫得出來(lái)的，而是我們幾十年做出來(lái)的。我們公司有人說(shuō)，一唱《盛隆之歌》就頭皮發(fā)麻。為什么？因?yàn)槟切└柙~撞擊你的心臟，那就是你的經(jīng)歷，你的真實(shí)感受。
盛隆的自然、陽(yáng)光，還體現(xiàn)在我們非常透明，能夠接受批評(píng)。就是要敞開，讓別人看到我們的問(wèn)題，獲得更多的關(guān)注、幫助。我們一直定位是中國(guó)的盛隆，世界的盛隆。盛隆文化一直就是積極向上、有追求、永不滿足的。
盛隆群體老板到底是什么？我們出了一本教材，有兩個(gè)書名：《盛隆群體老板之路》和《盛隆文化讀本》。我最近又總結(jié)了兩句話：群體老板是盛隆文化之體，盛隆文化是群體老板之魂。
上次參加陳明哲教授組織的第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇，我在回答提問(wèn)時(shí)有這么一段話：俗話說(shuō)當(dāng)家三年狗也嫌，我在盛隆當(dāng)家?guī)资辏瑳](méi)有狗嫌，只有人感謝。很多同事對(duì)我表示感謝，我對(duì)他們也非常感謝。我們之間是在相互幫助。我現(xiàn)在出去做演講，都是我們同事把我?guī)С鰜?lái)的。他們先去大學(xué)里演講，后來(lái)別人就希望見見董事長(zhǎng)。也是因?yàn)橥聜兊膸椭盐业奈枧_(tái)擴(kuò)大了。我感謝我所有的同事，當(dāng)然同事們也很感謝我。我覺(jué)得這樣特別美好，所以我每天都非常幸福地在工作。昨天我外孫女跳舞，她姥姥說(shuō)：跳了一天舞不累嗎？我說(shuō)，她跳舞是在做自己喜歡的事，肯定不累。就像你說(shuō)我開會(huì)累一樣，我開會(huì)，就是在享受工作、享受生活。謝謝大家！
主持人：感謝謝總的分享。接下來(lái)請(qǐng)謝總和宋教授上臺(tái)就坐。
宋學(xué)寶教授評(píng)析盛隆群體老板案例
宋學(xué)寶：剛才謝總講得特別好，理解盛隆群體老板模式的背景，就是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。改變中國(guó)歷史的，是小平同志的改革開放。改革開放的起點(diǎn)就是聯(lián)產(chǎn)承包。聯(lián)產(chǎn)承包發(fā)揮了家庭的積極性，發(fā)揮了千百萬(wàn)勞動(dòng)人民的積極性、創(chuàng)造性。所以，沒(méi)有家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就沒(méi)有盛隆。
謝總曾講過(guò)，當(dāng)時(shí)大家都不會(huì)銷售，怎么辦呢？就給大家派任務(wù)，給每個(gè)人規(guī)定任務(wù)，包干制，就這樣發(fā)展起來(lái)了。不斷實(shí)踐，不斷完善。與盛隆同時(shí)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，比如幸福服裝廠、萬(wàn)向集團(tuán)、大邱莊等都不存在了。經(jīng)過(guò)大浪淘沙，盛隆電氣留下來(lái)了。就證明這套機(jī)制，這個(gè)模式經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，符合時(shí)代潮流，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理，符合人性。
241戰(zhàn)略，2是基礎(chǔ)，4是策略，1是旗幟。智能用電是一面旗幟，而不僅僅是一個(gè)商品，它代表了未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)是智能驅(qū)動(dòng)時(shí)代。“四百戰(zhàn)略”就是解決群體老板困境的四個(gè)法寶。群體老板可能面臨什么問(wèn)題？成功的老板可能發(fā)展的動(dòng)力下降，就需要新的人員進(jìn)來(lái)。這個(gè)企業(yè)是湖北的，湖北人太多了，占湖北市場(chǎng)比例太大了，怎么辦呢？那就去網(wǎng)通百城。再就是鏈接百校，年輕人是最富有創(chuàng)業(yè)激情的，要把學(xué)生吸引進(jìn)來(lái)。學(xué)生中具有創(chuàng)業(yè)激情的，可能不到1%，最多不超過(guò)5%。要把這部分人吸引進(jìn)來(lái)。創(chuàng)建百團(tuán)，不是說(shuō)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)不好，有些團(tuán)隊(duì)總會(huì)有惰性。所以需要發(fā)展團(tuán)隊(duì)。
管理的理論源于管理的實(shí)踐，中國(guó)的管理理論源于中國(guó)的管理實(shí)踐。中國(guó)有越來(lái)越多好的企業(yè)。我為《盛隆文化讀本》寫過(guò)序，以前也為《德勝員工守則》寫過(guò)序。這兩個(gè)企業(yè)，在將來(lái)中國(guó)的管理理論歷史上，一定會(huì)留下一筆。我是湖北人，我為湖北人驕傲！
主持人：請(qǐng)兩位嘉賓主席臺(tái)就坐，看大家還有什么問(wèn)題。
北方民族大學(xué)祁偉宏
北方民族大學(xué)祁偉宏：非常感謝謝總和宋教授的分享。我是北方民族大學(xué)商學(xué)院的老師，我非常關(guān)注雙創(chuàng)。我感興趣的是，謝董事長(zhǎng)為什么要做一個(gè)盛隆創(chuàng)業(yè)學(xué)院？第二個(gè)問(wèn)題是，您如何把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念與高校的創(chuàng)業(yè)教育對(duì)接，如何去合作？謝謝！
謝元德：最初，我們將整個(gè)盛隆電氣定義為盛隆大學(xué)。所有來(lái)公司的人，都定位是來(lái)學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)做經(jīng)理、做廠長(zhǎng)。
后來(lái)湖北省時(shí)任省委書記李鴻忠來(lái)調(diào)研，我們集團(tuán)總裁謝洪潮博士介紹了這個(gè)方面的內(nèi)容。省委書記很關(guān)注，表示現(xiàn)在就缺領(lǐng)軍人才。提出政府與盛隆合作，建立老板工廠，每年為武漢市培養(yǎng)500個(gè)老板。
根據(jù)這個(gè)指示，我們就成立了盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院。當(dāng)然，也有辦過(guò)大學(xué)的校長(zhǎng)與我們聯(lián)系，希望一起辦能頒發(fā)文聘的大學(xué)，他覺(jué)得我們什么條件都具備。這個(gè)校長(zhǎng)詢問(wèn)我們，辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院，是不是想解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是給上不了大學(xué)的農(nóng)村高中生提供上大學(xué)的機(jī)會(huì)；二是對(duì)畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行再培訓(xùn)，為公司未來(lái)發(fā)展積蓄人才。
實(shí)際上我真實(shí)的思想是什么？我認(rèn)為現(xiàn)在的大學(xué)教育還是有一些缺陷。很早之前我也遇到困惑，我只要一放權(quán)，讓干部去選干部，他們多半會(huì)選高中生而不選大學(xué)生。當(dāng)干部要實(shí)實(shí)在在做事，高中生沉得下去，他積累的經(jīng)驗(yàn)管用。但我還是認(rèn)為干部要做大事，要有后勁，還是需要受過(guò)更好教育的人。
所以我?guī)资甓荚谧鲆粋€(gè)事情：一方面是培養(yǎng)高中生，往上提；另一方面是引進(jìn)大學(xué)生，往下壓。把大學(xué)生往下壓，總是失敗。公司內(nèi)部評(píng)價(jià)說(shuō)是屢敗屢戰(zhàn)。我總結(jié)也談不上是完全失敗，只是成功率高低，公司發(fā)展這么好，那就沒(méi)有失敗。
總之，辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院是對(duì)目前大學(xué)教育的一種補(bǔ)充。我們這幾十年所做的事情，就是企業(yè)和大學(xué)的雙重聯(lián)合。我們一直沒(méi)有把盛隆只當(dāng)一個(gè)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然說(shuō)我們是個(gè)真正的大學(xué)也不像。前幾天，武漢市副市長(zhǎng)徐洪蘭來(lái)企業(yè)考察，她評(píng)價(jià)盛隆：盛隆是孵化器但也不僅僅是孵化器，是平臺(tái)但也不僅僅是平臺(tái)，是工廠但也不僅僅是工廠，是學(xué)校但也不僅僅是學(xué)校。
她的說(shuō)法我非常認(rèn)同。我們什么也不完全是，也都有點(diǎn)像。我們盛隆就是自然而然地去發(fā)展，逐漸形成了屬于自己的一套定義。按照這些思路朝前走，大家感覺(jué)很好，企業(yè)發(fā)展很快，社會(huì)上的關(guān)注也越來(lái)越多，我們對(duì)未來(lái)也充滿了信心。謝謝這位老師。
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)者
提問(wèn)者：謝董，您剛剛的發(fā)言讓我感覺(jué)非常震撼。一個(gè)好的企業(yè)文化，必須能夠落地，能夠打通路徑，從起點(diǎn)走到目標(biāo)。我想了解，老板有大、中、小老板，小老板需要賺足100萬(wàn)。賺100萬(wàn)對(duì)一般員工來(lái)講，不是很容易完成的事。這方面盛隆有沒(méi)有制度性的安排。
謝元德：這個(gè)坎是最難過(guò)的。不僅僅是要賺到100萬(wàn)，還要除了自己的消費(fèi)，能夠積累100萬(wàn)用來(lái)投入。這個(gè)是非常難的，你提的問(wèn)題非常好。你問(wèn)公司有沒(méi)有什么支持、幫助，我認(rèn)為有幾點(diǎn)很重要：
1、前面很多人都是這樣走過(guò)來(lái)的，看得見、摸得著，有成功、有失敗。我我們有很多活案例，對(duì)他就是幫助。了解別人是怎么做的，他就會(huì)去思考；
2、有人幫、有人帶。過(guò)去當(dāng)然沒(méi)有，現(xiàn)在有人帶。現(xiàn)在群體老板力量越來(lái)越大，成功率越來(lái)越高，一是有很多學(xué)習(xí)的榜樣，二是有人幫、有人帶。幫他帶他的是一個(gè)實(shí)干家，他知道怎么幫。
3、最重要的一點(diǎn)是看不見的，就是我最早所說(shuō)的思想和文化認(rèn)同。就是我們書上寫的：真心實(shí)意為用戶著想。1979年，我們一無(wú)所有，為什么別人信任我們？就是真心實(shí)意為用戶著想。創(chuàng)業(yè)青年必須真心實(shí)意相信、認(rèn)同盛隆的文化，群體老板文化。
宋學(xué)寶：我補(bǔ)充一下。大家理解群體老板，企業(yè)家精神很重要。首先，他們選擇的是有企業(yè)家精神，有激情，愿意創(chuàng)業(yè)的群體。我剛才說(shuō)只有1%，甚至還不到。所以說(shuō)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新有點(diǎn)過(guò)了，不應(yīng)該讓那么多人去創(chuàng)業(yè)。大家要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，你不適合盛隆。為什么，因?yàn)槟阋屑で椋阋敢獬钥啵灰胗兄贫劝才拧Ｍ白撸切┒际怯械模绻悴皇沁@一塊料，你就別去干。他也是在選擇，選擇合適的人。盛隆有文化、有制度、有前景、有支持，但你必須首先要認(rèn)同自己，青山因我在。進(jìn)盛隆的人首先得相信自己，你不相信自己，那你就別去。他是批量式地培養(yǎng)老板，讓你的創(chuàng)業(yè)更容易，但你是不是創(chuàng)業(yè)的料？如果你不是，就別去。
主持人：由于時(shí)間關(guān)系，請(qǐng)大家問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例研究員張春依
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例研究員張春依：謝總您好，請(qǐng)問(wèn)群體老板模式對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)績(jī)發(fā)展的貢獻(xiàn)到底有多大？您自己怎么去考量這個(gè)問(wèn)題？
謝元德：你是復(fù)旦大學(xué)的？
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例研究員張春依：是的，代表陳明哲老師向您問(wèn)好，他下下星期會(huì)來(lái)我們學(xué)院。
謝元德：謝謝。復(fù)旦大學(xué)陸院長(zhǎng)前段時(shí)間也專程來(lái)到我們武漢盛創(chuàng)院，我們見了面。
對(duì)群體老板價(jià)值的評(píng)估，我認(rèn)為我這一輩子做了這么一件事，非常地值！我很難估量它的價(jià)值究竟有多大，但可以分享一些它比較具體的意義。它的價(jià)值是多方面的，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，包括怎么做人，如何教育子女。出版社負(fù)責(zé)《盛隆群體老板之路》的編輯，看這本書入迷了，他覺(jué)得這本書對(duì)教育小孩都非常有用。
我們這個(gè)體制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)的發(fā)展，都是一個(gè)正能量。對(duì)于人的影響，就是越做越健康，越做越提升，越做越享受。我們的群體老板，不發(fā)展、不前進(jìn)，就做不下去；沒(méi)有人與人互相幫助的思想，就做不下去；你只自己要自主，不給別人自主，根本就發(fā)展不起來(lái)。它非常硬性地制約了人性的弱點(diǎn)，讓你只能朝好的方向發(fā)展，朝壞的方向一走就垮。
我非常感謝這個(gè)時(shí)代。演講開篇我講到習(xí)總書記在十九大報(bào)告上提出的“時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源。”盡管我經(jīng)歷的那個(gè)時(shí)代有很多苦澀的地方，但我還是很感恩時(shí)代，讓我經(jīng)歷了這些事情。從而形成了我此前講到的三點(diǎn)基本思想，并且堅(jiān)信不疑。我認(rèn)為這是非常有價(jià)值的。
老子的《道德經(jīng)》里有兩句話說(shuō)的很好：“善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。”我看了這幾句話覺(jué)得古人真是了不起。這兩句話大意是說(shuō)，不管你是否善良，我都對(duì)你善良，不管你是否誠(chéng)信，我都對(duì)你誠(chéng)信。我是善，就得到善，我是信，就得到信。我對(duì)這兩句話，非常認(rèn)同。
近年來(lái)，別人總問(wèn)我成功之道，后來(lái)我總結(jié)就是兩個(gè)詞：信任、關(guān)愛。我對(duì)所有人都信任、關(guān)愛。在公司，把年齡上差距不大的當(dāng)兄弟姐妹，年輕的當(dāng)子女后輩。有同事給我發(fā)信息：“董事長(zhǎng)，在這個(gè)世界上除了我的父母，就是你對(duì)我最好。我感恩您一輩子！”所以盛隆人的相處，就跟家人一樣。當(dāng)然也有不好的現(xiàn)象，有同事說(shuō)，是欺負(fù)我的善良，我不這樣認(rèn)為。總之，好的是主流。
大家在一起創(chuàng)業(yè)、一起發(fā)展，長(zhǎng)期建立了相互的信任，珍惜我們共同的企業(yè)，共同的品牌，都有很強(qiáng)的責(zé)任感和危機(jī)感，促使大家一起謀劃更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。“群體老板241”，就是幫助大家更好地發(fā)展。投身群體老板，學(xué)在“兩個(gè)第一”，做在“四百戰(zhàn)略”，賣在“一個(gè)新商品”。
在電氣這個(gè)行業(yè)，我們現(xiàn)在推出的一個(gè)新商品，那就是一絕，是改變這個(gè)行業(yè)的，在國(guó)內(nèi)國(guó)外都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們提出的“智能用電保證20年”，就是創(chuàng)造美好、奉獻(xiàn)美好。
盛隆群體老板不僅僅是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制，還具有超越企業(yè)體制的意義。因?yàn)槲覀円恢卑咽⒙《x為不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，還是一個(gè)社會(huì)組織。我們多年來(lái)，一直在承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)以外的職責(zé)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，承載人們對(duì)企業(yè)的期望，這也是盛隆能夠持續(xù)存在和發(fā)展的根本原因。
宋學(xué)寶：我用一句話總結(jié)：沒(méi)有群體老板體制，就沒(méi)有盛隆的今天，也沒(méi)有盛隆的未來(lái)。別人也不好學(xué)，因?yàn)槭⒙〉奈幕恰凹河⒍⑷耍河_(dá)而達(dá)人。”一個(gè)企業(yè)可以追求利益，而且必須追求利益，但是一個(gè)企業(yè)如果不超越利益，就不會(huì)有未來(lái)，就不可能創(chuàng)造奇跡。正是因?yàn)槭⒙〕搅死妫运齽?chuàng)造了奇跡。非常感謝謝總的分享，也非常感謝在座的各位！
宋學(xué)寶教授向謝元德董事長(zhǎng)贈(zèng)送禮物
與會(huì)人員紛紛拿著《盛隆群體老板之路》請(qǐng)謝元德董事長(zhǎng)簽名
