12月10日，清華大學研討盛隆群體老板案例交流會舉行。盛隆電氣集團謝元德董事長、群體老板代表，與清華大學經(jīng)管學院宋學寶教授、案例大賽獲獎團隊代表齊聚清華大學甲所，就群體老板體制再次進行深入探討交流。

宋學寶教授發(fā)表講話

“盛隆電氣的群體老板體制創(chuàng)造了中國改革開放的奇跡，同時創(chuàng)造了企業(yè)管理的奇跡，我要把它作為中國文化的標桿向大家推介。”對于群體老板體制，宋學寶教授給予充分肯定。

他說，盛隆文化是中國的文化，而群體老板制度的核心就是對自己的自信，對公司的自信，對中國文化的自信，這種自信能充分激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責任心，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)力。

“也許群體老板不是完美的，但是不完美的背后是更強大，更偉大，更超越。我相信盛隆電氣一定能夠網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團。”對于“群體老板241”戰(zhàn)略的發(fā)展前景，宋學寶教授充滿信心。

交流會上，群體老板們和案例大賽團隊代表相談甚歡

交流會上，此前在清華案例大賽上獲獎的1714團隊、“君子百行”團隊、WBS團隊的代表也分享了參與群體老板案例調(diào)研的感受。

1714團隊代表吳夏君進行分享

1714團隊是當時案例決賽的第一名。團隊代表吳夏君說，研討盛隆群體老板體制，讓她有點意猶未盡，她希望能到盛隆電氣實地探訪，深入了解群體老板之路。

君子百行團隊代表何東澤進行分享

“作為一名本科生，能接觸到最前沿的管理實踐，我感到非常幸運。”君子百行團隊代表何東澤認為，群體老板制度最大的優(yōu)勢就是它的人才培養(yǎng)模式，集眾人的智慧，把個體目標和企業(yè)目標有機結(jié)合，充分激發(fā)了個體的潛力。

WBS團隊代表萬磊進行分享

WBS團隊中既有從事人力資源的行業(yè)顧問，也有從事技術(shù)研發(fā)、項目管理的領(lǐng)軍人物，他們都有著深入的行業(yè)運營背景和強大的咨詢分析能力。團隊代表萬磊希望，以后能有更多的機會跟盛隆電氣的群體老板們學習、交流，“這對我們以后的工作、發(fā)展很有好處”。

謝元德董事長和案例大賽團隊代表交流

聽完大家的發(fā)言，謝元德董事長表示，盛隆電氣一直都在努力探索群體老板體制，在這個體制上資源共享，通過網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團的“四百戰(zhàn)略”，幫助更多想干事、能干事的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。