盛隆電氣集團創(chuàng)業(yè)十四公司總裁何彥
——楚楚不凡之才 成就船驥之托
楚天都市報記者 龐正
24歲主管集團財務(wù)，26歲成為采購中心總監(jiān)，至今掌管著集團每年數(shù)十億元的采購資金；開拓市場也有不俗表現(xiàn)，每年超過1億元的項目，執(zhí)行得穩(wěn)穩(wěn)當當。何彥自22歲加入盛隆以來，一直沒讓人失望，一直被委以重任。
“云厚者雨必猛；弓勁者箭必遠?！焙螐┭胖碌霓k公室里，這幅字格外醒目?，F(xiàn)在，成立了創(chuàng)業(yè)十四公司的何彥，有更大志向：希望團隊的同事們都能成長為群體老板，都能成立創(chuàng)業(yè)公司。
敏而好學(xué)
最枯燥的工作里快速成長
2004年，何彥從華中科技大學(xué)財會專業(yè)畢業(yè)。盛隆是她應(yīng)聘的第一家企業(yè)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，何彥順利入職財務(wù)部門。
“當時，有些同學(xué)去別的民企應(yīng)聘，還要有武漢市內(nèi)的家人或親朋做擔(dān)保，或個人提供資金擔(dān)保，才能做財務(wù)工作，但盛隆什么都沒讓我擔(dān)保?！焙螐┱f，她是江西人，在武漢沒有家人、朋友，盛隆的做法讓她感到被信任的力量，也讓她相信這是一家向善的企業(yè)。
剛開始，部門主管安排何彥復(fù)印財務(wù)憑證，她愉快地接受了這個任務(wù)。沒想到，一個星期過去了，每天就只是復(fù)印憑證，一個月過去了，還是每天復(fù)印憑證。她心里有些不耐煩了：“我一個大學(xué)畢業(yè)生，每天只能復(fù)?。俊?/span>
但她轉(zhuǎn)念一想，主管安排她復(fù)印，不代表她只能復(fù)印，憑證上面，學(xué)問可大得很。于是，接下來三個月，她每次復(fù)印，都會仔細看看，現(xiàn)金憑證、固定資產(chǎn)憑證、應(yīng)收賬款憑證、應(yīng)付賬款憑證……她都琢磨個透，憑證是怎么生成的，怎么記賬，怎么做報表，怎么做平衡，怎么出月報、年報等等。利用這幾個月時間，她把所有會計科目的憑證都看到了、學(xué)到了。她第一次感到書本上學(xué)的東西都落到了實處，也為她此后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，她的性格也磨練得更加沉穩(wěn)。
做財務(wù)工作，錯一個小數(shù)點都會產(chǎn)生巨大的損失，但新手上路，完全不犯錯是不可能的。何彥起初也遇到過問題，有一次，因為寫錯一個數(shù)字，賬款怎么都對不上。下班了，她留在辦公室繼續(xù)算，終于找出了問題。并且，她還總結(jié)出了出錯的原因，以及發(fā)現(xiàn)錯誤后快速倒推找出差錯點的方法。
年輕有為
花信年華掌管集團數(shù)十億資產(chǎn)
腳踏實地、勤奮好學(xué)，展現(xiàn)出專業(yè)才干的何彥，24歲便升任財務(wù)主管，資金規(guī)模數(shù)以億計的盛隆電氣集團，收支都要經(jīng)她的手。
26歲那年，何彥又調(diào)任采購中心總監(jiān)，每年十多億元的采購資金，都通過何彥一支筆簽發(fā)。
如此年輕的財務(wù)主管與采購總監(jiān)，引人矚目。業(yè)內(nèi)有些人不敢相信：“這么年輕一個姑娘，又是外地人，跟集團董事們非親非故的，怎會擔(dān)此大任？”
何彥用自己的實際行動回答了這個問題。
來到采購中心，何彥把里里外外都打理得井井有條且成績卓著，讓人心服口服。
對內(nèi)，她發(fā)現(xiàn)采購部門存在老同事和新同事業(yè)績差距過大的現(xiàn)象。為了幫助更多新同事成長，何彥廣泛找同事們做思想工作，并果斷調(diào)整獎金分配比例，很快扭轉(zhuǎn)了形勢，一批又一批新同事快速成長了起來，工作氛圍也更加融洽。對外，何彥創(chuàng)新工作思路，逐步打通某些品牌元器件的直供渠道，進一步降低采購成本。
采購人員在人們心目中是“甲方”，是供應(yīng)商們要取悅的對象。但何彥不這樣認為。她去考察供應(yīng)商，不吃別人一餐飯，不拿一份禮品，如果雙方達成合作，她就會把對方視為合伙人，有問題共同面對，保證最后產(chǎn)品按質(zhì)按量按時到位，同時使雙方都獲取應(yīng)有的利潤和價值。有時，供應(yīng)商到盛隆來談事情，她還作為東道主熱情接待，跟對方交朋友，常被調(diào)侃“甲方也做成了乙方”。
就這樣，何彥已經(jīng)擔(dān)任集團采購總監(jiān)十年了，當年那些對她太過年輕的質(zhì)疑，早已不攻自破。
“公司對年輕人的信任和關(guān)愛，讓我備受感動和鼓舞”，何彥說，在盛隆這個平臺上，一直是不問年齡、不問出處、不問性別的。只要品德好、有才干的人，都可以被重用，都能在這里實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造價值。
恪盡職守
更漏聲中制作標書忙
2014年起，主管采購中心的何彥，也開始帶領(lǐng)團隊開拓市場。借助公司資源，他們想拿下的第一個項目，就是武漢市地鐵項目。
投標是個重要的工作，投標價不能太高，也不能太低，技術(shù)方案要達到要求，方方面面都要統(tǒng)籌好。
為了制作好標書，何彥和團隊不斷修改標書，進行成本控制和分析，還提前進行投標模擬。
那時，何彥的小孩才一歲多，她白天在辦公室忙一天，晚上回家把孩子哄睡了，還要再回到辦公室來，跟同事們一起鏖戰(zhàn)到天亮。每次投標前夜，何彥必定會跟同事們熬一個通宵，可能在投標前5個小時還在修改標書，力求盡善盡美，在最后一刻定好，再打印裝幀。
功夫不負有心人，最終，從2015年到2017年，何彥團隊拿下了武漢市地鐵6號線、7號線、8號線、機場線的訂單，還有天河機場T3航站樓的訂單等，順利中標，完美執(zhí)行，充分展現(xiàn)了我省本土民族企業(yè)的實力和風(fēng)采。
近幾年來，何彥團隊每年的訂單額都超過億元，今年正式組建了創(chuàng)業(yè)十四公司。目前，公司有近70人，十個創(chuàng)業(yè)部。
何彥的理想是，傳承盛隆的企業(yè)文化，像當年公司信任、關(guān)愛自己一樣，幫助身邊的年輕人。她希望十四公司的每位同事都能成為盛隆的“群體老板”。首先，要讓這十名創(chuàng)業(yè)部負責(zé)人成長起來，“培養(yǎng)大家的老板思維，帶領(lǐng)大家開拓市場，幫大家賺足第一桶金，然后教大家?guī)F隊，順利走上‘群體老板’的正軌，最終都能成立創(chuàng)業(yè)公司”。
何彥的辦公桌上有個時鐘，她經(jīng)常要瞄上一眼。除了因為身兼數(shù)職，她要提醒自己注意工作效率，更是給自己一個暗示：時不我待。碰上了好時代，身在好企業(yè)，一定要干一番大事業(yè)，方不負韶華。何彥說，為此，她一直在努力，不敢稍有懈怠。
盛隆電氣集團創(chuàng)業(yè)十四公司總裁何彥
——楚楚不凡之才 成就船驥之托
楚天都市報記者 龐正
24歲主管集團財務(wù)，26歲成為采購中心總監(jiān)，至今掌管著集團每年數(shù)十億元的采購資金；開拓市場也有不俗表現(xiàn)，每年超過1億元的項目，執(zhí)行得穩(wěn)穩(wěn)當當。何彥自22歲加入盛隆以來，一直沒讓人失望，一直被委以重任。
“云厚者雨必猛；弓勁者箭必遠。”何彥雅致的辦公室里，這幅字格外醒目。現(xiàn)在，成立了創(chuàng)業(yè)十四公司的何彥，有更大志向：希望團隊的同事們都能成長為群體老板，都能成立創(chuàng)業(yè)公司。
敏而好學(xué)
最枯燥的工作里快速成長
2004年，何彥從華中科技大學(xué)財會專業(yè)畢業(yè)。盛隆是她應(yīng)聘的第一家企業(yè)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，何彥順利入職財務(wù)部門。
“當時，有些同學(xué)去別的民企應(yīng)聘，還要有武漢市內(nèi)的家人或親朋做擔(dān)保，或個人提供資金擔(dān)保，才能做財務(wù)工作，但盛隆什么都沒讓我擔(dān)保。”何彥說，她是江西人，在武漢沒有家人、朋友，盛隆的做法讓她感到被信任的力量，也讓她相信這是一家向善的企業(yè)。
剛開始，部門主管安排何彥復(fù)印財務(wù)憑證，她愉快地接受了這個任務(wù)。沒想到，一個星期過去了，每天就只是復(fù)印憑證，一個月過去了，還是每天復(fù)印憑證。她心里有些不耐煩了：“我一個大學(xué)畢業(yè)生，每天只能復(fù)印？”
但她轉(zhuǎn)念一想，主管安排她復(fù)印，不代表她只能復(fù)印，憑證上面，學(xué)問可大得很。于是，接下來三個月，她每次復(fù)印，都會仔細看看，現(xiàn)金憑證、固定資產(chǎn)憑證、應(yīng)收賬款憑證、應(yīng)付賬款憑證……她都琢磨個透，憑證是怎么生成的，怎么記賬，怎么做報表，怎么做平衡，怎么出月報、年報等等。利用這幾個月時間，她把所有會計科目的憑證都看到了、學(xué)到了。她第一次感到書本上學(xué)的東西都落到了實處，也為她此后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，她的性格也磨練得更加沉穩(wěn)。
做財務(wù)工作，錯一個小數(shù)點都會產(chǎn)生巨大的損失，但新手上路，完全不犯錯是不可能的。何彥起初也遇到過問題，有一次，因為寫錯一個數(shù)字，賬款怎么都對不上。下班了，她留在辦公室繼續(xù)算，終于找出了問題。并且，她還總結(jié)出了出錯的原因，以及發(fā)現(xiàn)錯誤后快速倒推找出差錯點的方法。
年輕有為
花信年華掌管集團數(shù)十億資產(chǎn)
腳踏實地、勤奮好學(xué)，展現(xiàn)出專業(yè)才干的何彥，24歲便升任財務(wù)主管，資金規(guī)模數(shù)以億計的盛隆電氣集團，收支都要經(jīng)她的手。
26歲那年，何彥又調(diào)任采購中心總監(jiān)，每年十多億元的采購資金，都通過何彥一支筆簽發(fā)。
如此年輕的財務(wù)主管與采購總監(jiān)，引人矚目。業(yè)內(nèi)有些人不敢相信：“這么年輕一個姑娘，又是外地人，跟集團董事們非親非故的，怎會擔(dān)此大任？”
何彥用自己的實際行動回答了這個問題。
來到采購中心，何彥把里里外外都打理得井井有條且成績卓著，讓人心服口服。
對內(nèi)，她發(fā)現(xiàn)采購部門存在老同事和新同事業(yè)績差距過大的現(xiàn)象。為了幫助更多新同事成長，何彥廣泛找同事們做思想工作，并果斷調(diào)整獎金分配比例，很快扭轉(zhuǎn)了形勢，一批又一批新同事快速成長了起來，工作氛圍也更加融洽。對外，何彥創(chuàng)新工作思路，逐步打通某些品牌元器件的直供渠道，進一步降低采購成本。
采購人員在人們心目中是“甲方”，是供應(yīng)商們要取悅的對象。但何彥不這樣認為。她去考察供應(yīng)商，不吃別人一餐飯，不拿一份禮品，如果雙方達成合作，她就會把對方視為合伙人，有問題共同面對，保證最后產(chǎn)品按質(zhì)按量按時到位，同時使雙方都獲取應(yīng)有的利潤和價值。有時，供應(yīng)商到盛隆來談事情，她還作為東道主熱情接待，跟對方交朋友，常被調(diào)侃“甲方也做成了乙方”。
就這樣，何彥已經(jīng)擔(dān)任集團采購總監(jiān)十年了，當年那些對她太過年輕的質(zhì)疑，早已不攻自破。
“公司對年輕人的信任和關(guān)愛，讓我備受感動和鼓舞”，何彥說，在盛隆這個平臺上，一直是不問年齡、不問出處、不問性別的。只要品德好、有才干的人，都可以被重用，都能在這里實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造價值。
恪盡職守
更漏聲中制作標書忙
2014年起，主管采購中心的何彥，也開始帶領(lǐng)團隊開拓市場。借助公司資源，他們想拿下的第一個項目，就是武漢市地鐵項目。
投標是個重要的工作，投標價不能太高，也不能太低，技術(shù)方案要達到要求，方方面面都要統(tǒng)籌好。
為了制作好標書，何彥和團隊不斷修改標書，進行成本控制和分析，還提前進行投標模擬。
那時，何彥的小孩才一歲多，她白天在辦公室忙一天，晚上回家把孩子哄睡了，還要再回到辦公室來，跟同事們一起鏖戰(zhàn)到天亮。每次投標前夜，何彥必定會跟同事們熬一個通宵，可能在投標前5個小時還在修改標書，力求盡善盡美，在最后一刻定好，再打印裝幀。
功夫不負有心人，最終，從2015年到2017年，何彥團隊拿下了武漢市地鐵6號線、7號線、8號線、機場線的訂單，還有天河機場T3航站樓的訂單等，順利中標，完美執(zhí)行，充分展現(xiàn)了我省本土民族企業(yè)的實力和風(fēng)采。
近幾年來，何彥團隊每年的訂單額都超過億元，今年正式組建了創(chuàng)業(yè)十四公司。目前，公司有近70人，十個創(chuàng)業(yè)部。
何彥的理想是，傳承盛隆的企業(yè)文化，像當年公司信任、關(guān)愛自己一樣，幫助身邊的年輕人。她希望十四公司的每位同事都能成為盛隆的“群體老板”。首先，要讓這十名創(chuàng)業(yè)部負責(zé)人成長起來，“培養(yǎng)大家的老板思維，帶領(lǐng)大家開拓市場，幫大家賺足第一桶金，然后教大家?guī)F隊，順利走上‘群體老板’的正軌，最終都能成立創(chuàng)業(yè)公司”。
何彥的辦公桌上有個時鐘，她經(jīng)常要瞄上一眼。除了因為身兼數(shù)職，她要提醒自己注意工作效率，更是給自己一個暗示：時不我待。碰上了好時代，身在好企業(yè)，一定要干一番大事業(yè)，方不負韶華。何彥說，為此，她一直在努力，不敢稍有懈怠。
